2016年11月15日，星城市府三樓會議室，一場代號為“專項考核推進工作彙報會”的閉門會議正在進行。
這並不是一次普通的彙報會——
會議由市委常委會直接下發指令，由市委組織部牽頭、星城市紀委、市人社局、市審計局、市財政局聯合參與，核心任務隻有一個：以製度改革試點要求，開展對市直機關、區縣兩級機關中層以上乾部進行年度綜合考核。
會議主持人是組織部常務副部長孟如初，但真正的主導者，毫無疑問，是市委書記李一凡。
坐在主位上的李一凡目光平靜，麵前是一份份以密封檔案袋形式送來的“乾部綜合畫像評估報告”。
不同於過往那種泛泛而談的述職、照本宣科的評分製度，這一輪綜合考核由“任務完成率”“部門協同指數”“群眾反映綜合值”“問題留痕率”四項具體數據構成。
更重要的是——
這次考核將與下一年度的提拔晉升、崗位調整、績效獎勵掛鉤。
一石激起千層浪。
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就在會議進行的同時，市人社局、發改委、財政局、市場監管局、生態環境局等十餘個市直機關的中層乾部，紛紛收到通知，要求在三日內完成“自我述職報告”提交，並附帶詳儘的近兩年內關鍵項目參與清單及群眾反饋情況。
而此前從未被納入考核體係的“群眾反映”這一項，竟成為權重最高的評分指標。
不少乾部私下議論：
“這搞得跟企業kpi考核一樣，績效上不來，年終獎直接減半？”
“過去隻要不出事、守住崗位、安安穩穩就行，現在倒好，天天盯著乾、月月交材料、年年拚數據，這不是折騰人嗎？”
“改革改革，說到底還是把我們這些中層當試驗品。”
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但也有人嗅到了風口。
原市審計局監察一科副科長邵小謙，一直在係統內默默無聞，此次被群眾反饋係統直接打分為全市前十。
原因無他——他長期在審計檢查中堅持原則，尤其對某區財政違規挪用項目資金一案上報後，引發整改。
本以為自己得罪人會被邊緣化，沒想到如今卻被市委改革辦點名為“標杆案例”，甚至有傳聞稱，其或將破格提拔為副處級審計協調專員，進入市委係統。
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而另一邊，市住建局規劃科副科長吳浩宇，則在數據評分中排名墊底。
原因恰恰是——
在近一年來涉及多個棚改項目中，被群眾反複舉報“踢皮球”“辦事推諉”，而平台係統將所有“重複投訴未解決”事項進行集中推演後，直接降低其綜合評分至“e類”。
這一結果引發的，不僅是當事人吳浩宇的強烈不滿，更在住建局內部引發一場“小地震”。
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11月17日，市委改革辦聯合市委組織部、市紀委監委、市委政研室舉行首場“製度落實座談會”。
會上，李一凡沒有任何客套，直接切入核心：
“我知道大家心裡都憋著話，這一輪考核跟你們以往幾十年都不一樣，但請記住，我們不是搞運動，而是在還權於製度。”