瀟湘省委黨校，夏末初秋。
李一凡站在講台上，眼神如炬。
台下，是來自全省14個市州、108個縣市區的副縣級以上年輕乾部代表，以及部分地廳級中層主官。他們年齡不一，背景各異，卻都知道，今天這場講話，不隻是一次培訓動員，而是一次政治信號。
“同誌們，今天我們不談大道理，隻談兩件事：怎麼選人？怎麼用人？”
話音落下，現場肅靜。
李一凡沒有稿子，隻有一頁潦草的提綱。他習慣如此，脫稿講話，更能讓乾部聽懂、聽進去。
“瀟湘不是缺乾部，是缺敢擔當、能扛事、肯破局的乾部。”
“你們每一個人，未來可能都要去麵對困局、危機，甚至是製度空白區。你靠資曆排隊、靠履曆拚表麵，解決不了問題。”
“你們以為省委組織部看中的是哪一級乾部？不是廳級，不是副廳，是縣市一級，是那些一線打拚的人。”
“你想往上走，先問問你有沒有解決問題的能力。彆一張嘴就是‘上邊沒給政策’、‘老領導不支持’。那是借口，不是理由。”
台下一位副縣長悄悄低頭，眼神動容。
他出身普通，畢業後在山區鎮裡乾了八年副職，一直沒機會轉正。他知道，李一凡說的，正是他這種人。
……
會後，省委組織部常務會議悄然召開。
主持人不是彆人，正是組織部長許宏誌。
“這次年輕乾部培養工程，我們要搞係統化設計。目標明確：三年內，選拔200名40歲以下副處級以上乾部，進入全省戰略儲備庫。”
“第一輪試點，涵蓋星城、嶽陽、邵陽、懷化四市，每市推薦15人，標準不設上限，但要突出實乾型、工程型、平台型三類人才。”
副部長李永中提出建議：
“可以設立‘破格提拔’機製，允許基層實踐能力特彆突出者越級晉升。隻要有事跡、有政績、無爭議，就可以提。”
有人提出擔憂：“這會不會引起資深乾部不滿？”
許宏誌堅定回應：
“我們不是搞政治秀，是要真破圈。如果永遠等‘熬資曆’，改革就永遠走不出省政府這棟樓。”
……
此時，李一凡正在省政府辦公樓另一側的“瀟湘改革辦公室”召開閉門會。
陳曉峰拿出一份草案文件：
“省長，這是‘乾部治理平台係統’的第一版框架。融合了凡星平台思路，結合星城市原有‘一體化乾部畫像係統’，可實現組織信息、項目經曆、績效指標三位一體同步研判。”
李一凡接過文件，翻了兩頁，皺了下眉：
“太複雜，係統不能為了炫技，要管用。第一，取消模糊標簽，所有乾部的履曆要能三秒看到核心績效。第二，增加‘群眾互動反饋’，不搞打分，而是真實反饋機製。”
“第三，把凡星從技術層麵退出，隻保留‘谘詢協助’。我們不是給人留下‘私人企業乾預組織係統’的口實。”