?中部某山區縣委書記王正剛，連續三年群眾滿意度居全省前5，項目完成率92，縣域財政績效超額完成，推薦評級：a+。
?衡南市紀委副書記張國威，三年信訪結案率全省最高，內部互評無負麵標簽，推薦評級：a。
?星城市財政局副局長李誌遠，推動財政雲上線、績效掛鉤機製，推薦評級：a。
李一凡一眼掃過，隨即拿筆在王正剛的名字後麵圈了一個紅圈，嘴角浮出笑意。
這是他當年在召陽縣提拔的老部下，從副縣長到縣長，如今依靠真實政績進入省級核心視野。
這正是他要的——體係內成長的“新式乾部”。
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然而與此同時，一份匿名報告也在網上傳播：
“機器選人會不會讓乾部不敢冒尖？”
“平台打分是不是另一個形式主義？”
“真實乾事的人未必數據好看，怎麼辦？”
麵對這些質疑，省委宣傳部迅速組織發言通稿：
“瀟湘改革，不是算法崇拜，是信號刷新。”
“乾部好不好，不再聽彙報、看演講，而是看群眾說了什麼，數據報了什麼。”
“平台不能替代組織判斷，但平台可以打破官僚默契。”
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李一凡坐在深夜辦公室，瀏覽著這些反饋。
他沒有責怪這些質疑，反而給陳曉峰下達一條新的指令：
“組織一場‘乾部新標準’全省討論。”
“把正反觀點都請進來，我要聽到異議。”
“不能沉浸在改革者的幻覺中。”
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七月初，瀟湘全省將召開一次“組織製度改革務虛會”。
與會者除了組織係統、紀委係統、宣傳係統核心乾部外，還有來自省內外智庫、清華、人大等公共政策研究專家。
而凡星智庫也首次被省委正式邀請，作為第三方改革觀察員出席。
李曉薇將帶領數據建模、治理研究、輿情分析三組人員正式進駐改革研究組。
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李一凡站在辦公室窗前，看著窗外夜色沉沉。
他知道，這一場“組織製度改革”，才剛剛開始。
比起湘北肅紀，那是戰術；
而透明選官、平台治理，那是戰略。
一個省的未來，取決於人。
而人的選拔方式，決定了一切。
他的目標不止於此。
他要的是——在瀟湘打造一個“新時代乾部製度樣本”。
這，才是他作為重生者、改革者、省長的使命。
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