他直接向省數據管理局提出三點要求：
一、建立“數據事務責任反向映射機製”：任何群眾投訴、建議、數據差異，必須在後台自動生成責任鏈條，直指具體責任人。
二、組建“政務流程工程小組”：在不改變部門職責框架的前提下，係統性重構所有行政流程，使其具備協同、透明、低冗餘三個特征。
三、推動“省—市—縣—街道”數據中台結構一體化，並設立全省數據指揮大廳，統一調度所有治理算法。
“我們不能再用二十年前的行政邏輯去駕馭今天的社會問題，更不能用碎片化係統去回應現代城市的複雜性。”
他聲音極其堅定：
“我不要數據成為口號，我要數據成為秩序。”
——
閉門會議結束，已是傍晚七點。李一凡沒有離開，而是獨自去了星城市數據調度中心。
寬大的電子屏幕上，是星城市實時人口熱力圖、民意流動曲線、政務回應速度數據圖譜、乾部處理響應分布圖……像一個有生命的城市神經係統，在他眼前波動跳躍。
“我們做的是一座城市的‘神經重構’。”數據中心負責人小聲說道。
李一凡點頭：“但最終，還是要落實到人的感受上。”
這句話並不空泛。
他提出，在未來半年內，開展“群眾感知數據改革”專項試點：
——每一個群眾在app或線下政務中心辦理事務後，可給予“改革打分”，評價其背後的數據製度優化成果；
——這些打分直接進入數據工程考核體係，成為對係統設計、平台開發、流程優化小組的重要評價標準；
——乾部晉升中，“改革評分”將與組織評價、群眾滿意度並列為三大指標。
“不能總是說‘係統不給力’，‘平台太複雜’。那是因為你沒讓百姓說話。”李一凡語氣平靜，卻一針見血。
——
六月底，“瀟湘省數字政府推進大會”在星城市召開。
李一凡以省長身份作主旨演講，題目是：
《從碎片到協同——建設製度型數據政府的瀟湘路徑》。
演講中，他首次提出“省一體、縣協同、市帶動、基層感知”四級結構。
他說：“數據不是炫技，不是效率優化，它是我們重新定義公平的工具，是製度信用的放大器。”
那天，會議現場掌聲數次響起，媒體評論刷屏。
“這不是一次會議，是一場政體的低調革命。”有評論如此寫道。
而那天的他，望向會場屏幕上跳動的數據波紋，隻說了一句——
“我這一生，願為製度築骨。”
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