嶺州市金融數據監測中心，清晨七點三十分，李一凡便提前抵達。
在昨日“中央公務員學院改革研學團”離開嶺州的第二天，李一凡沒有休整，也沒有留戀“爆紅”的輿論熱度，而是將專班的幾名核心成員召集在了嶺州市中心的這棟低調小樓內——這裡並非公開掛牌單位，而是省府秘密設立的數據聯動平台，與金融辦、銀監局、財政廳、稅務係統、工商係統、公安反洗錢平台實現全麵數據聯通。
“第一階段，我們要摸清嶺州目前到底還有多少懸空項目。”李一凡拿起紅筆，在臨時布置的作戰板上寫下：
“核心：真實數據比樂觀預測更寶貴。”
負責數據係統建設的副廳長韓元建介紹：“書記，係統內已歸檔項目共計1984個，其中涉及房地產類總量達492個，城市更新項目占比超47。”
“有多少存在資金鏈斷裂風險？”李一凡追問。
“我們根據稅務滯納數據、貸款延期頻率、土地出讓金拖欠、工人工資投訴等維度進行建模，判定其中風險項目約占121個。”韓元建沉聲道。
“121個？”專班幾名年輕乾部倒吸一口氣。
“從地圖上看，全省範圍形成‘中部坍陷’態勢。嶺州市核心五區、佛南片區、東岸灣新區的高密度開發板塊，是重災區。”韓元建點擊大屏，紅色預警區域密布。
李一凡雙手插兜，盯著地圖看了足足兩分鐘，開口道：
“從今天起，我們組織三組人馬，分彆對這121個項目展開實地抽查。要求是——不走領導接待路線，不進樣板房，隻看工地現場、施工方賬麵、購房者登記數據。”
“由專班副組長常之朗帶第一組，掛帥嶺州市與周邊三地。”
“第二組由住建廳陳立波副廳長帶隊，負責佛南灣。”
“第三組，銀保監嶺州分局劉秀英副局長負責東岸片區。”
他看向常之朗：“你帶隊那組，明早八點前到‘金樾府’項目，我親自去。”
常之朗心中一凜，知道李一凡這是動真格了。
與此同時，專班外宣組已著手策劃“金融係統透明行動”的對外傳播，李一凡要求，每一個被排查項目的名稱、抽查進度、曆史進展與整改路徑，都要公開，接受媒體與群眾監督。
午間，李一凡專門安排了一場閉門會，邀請了五家嶺州主流房地產企業負責人參加。他沒有上台發言，而是坐在最中間的圓桌上，點名企業一一彙報。
“現在請說實話，說真話，不套話。”
“恒達爆了，是它的問題。但如果你們自己不照照鏡子，今天就是恒達，明天可能就是你們。”
三家房企高管開始推諉：市場環境差、融資困難、購房者觀望情緒濃重……
李一凡打斷：“環境不是借口，融資不是免死金牌。”
他擺出一份數據報告：“去年，嶺州省級金融機構實際投放額度下降7.2，但你們五家裡，有三家的‘企業主分紅+海外轉移’總額超過了20億。”
“你們一邊喊著‘融資難’，一邊在外麵買遊艇、買豪宅，這不是‘企業家’，這是搞擊鼓傳花。”
全場頓時鴉雀無聲。
李一凡繼續道：“我今天講清楚，從現在起，不救一分錢、不批一塊地、不批一筆專項債給不講信用的企業。”
“但我們會對真正想活下去、想轉型的企業，提供一切可能的幫助。明天，金融專班將召開債務重組協調會，我希望你們有人出現在那兒。”
此言一出，幾名房地產老板神情複雜，其中有兩人當場點頭表示願意配合轉型方向。
晚上八點，嶺州市《都市觀察》欄目播出一則時長18分鐘的深度訪談《信心：從數據出發》，專訪李一凡對當前樓市困局的判斷。
其中一句話引發熱議：
“嶺州不能靠嘴巴造信心，必須靠項目複工、資金重組、企業讓利、金融透明來建立‘可驗證信心’。”
第二天，國務院發展研究中心公眾號轉發這段視頻，並附評論：“一種新型的地方治理範式，或從嶺州開始。”
四九城，政研室兩名年輕研究員連夜撰寫《嶺州金融專班機製研究簡報》，準備彙報大夏吏部金融司。
而嶺州本地，已開始悄然轉向——
多個市縣原本被擱置的項目重新啟動，“恒晟·新裡灣”項目工地上傳出機器轟鳴聲，懸掛起“整改重啟，八月竣工”的巨幅橫幅。
李一凡站在辦公室窗前，望著整個嶺州的夜色，低聲自語：
“不是等風來，而是主動破局。”
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