曹丕挑眉：“卿不怕得罪同鄉？”徐宣正色：“臣隻怕寒了天下人的心。當年明公曹操）唯才是舉，才得四方豪傑歸附，難道忘了嗎？”曹丕點頭，當眾宣布：“諸軍守將，唯才是用，毋論籍貫。”散會後，他私下對徐宣說：“卿之諫，勝似萬兩黃金。”
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黃初五年224年），廣陵江麵波濤洶湧，曹丕的龍舟在風浪中劇烈顛簸，隨駕群臣吐得七葷八素。忽然一個巨浪襲來，龍舟幾乎側翻，曹丕緊抓船舷，麵色慘白。就在此時，徐宣的身影突然從後艙衝出，迎著風浪撲向皇帝，腰間的佩刀在浪光中劃出冷冽的弧。
他一把拽住曹丕，將皇帝護在艙角，自己背對著風浪，任由海水灌進口鼻。待風浪稍歇，曹丕見徐宣渾身濕透，卻仍死死護著自己，感動得說不出話。回朝後，他直接提拔徐宣為尚書，對群臣說：“疾風知勁草，徐尚書乃真忠臣也。”
陳留襄邑的衛氏祖祠，曹操的祭文在青煙中飄蕩：“故衛茲，吾之鮑叔也。”年輕的衛臻跪在父親墓前，聽著曹操的歎息，想起父親臨終前的話：“孟德必能定天下，汝當輔之。”從此，他成為曹操身邊最特殊的存在——每次曹操路過陳留，必到衛茲墓前祭酒，連夏侯惇想征辟衛臻，都被曹操擺手：“此子當留我身邊。”
黃初三年222年），曹休的捷報傳到洛陽：“孫權已至濡須口，不日可降。”朝堂上一片歡騰，唯有衛臻盯著奏報皺眉：“孫權若真來降，為何不送質子？且濡須口戰船部署雜亂，必是詐降。”他建議派細作調查，果然發現是降將偽造情報，孫權仍在江東厲兵秣馬。
曹丕後怕不已：“公振衛臻字）如何看出？”衛臻淡淡一笑：“孫權據江自守，從未示弱，突然請降，不合常理。且奏報中‘兵甲鮮亮’四字，實為虛張聲勢，真正的降軍，必是士氣低落、甲胄陳舊。”從此，曹魏對東吳的詐降計多了十二分警惕。
正始年間，幽州刺史毋丘儉的北伐奏折擺在衛臻案頭，“旬月可定遼東”的豪言讓他連連搖頭。朝堂上，他當著曹叡的麵展開遼東地圖：“公孫淵三代經營，東聯高句麗，西結鮮卑，且遼東苦寒，糧草轉運艱難。昔司馬懿征孟達，尚需月餘，何況跨海遠征？”
毋丘儉不服：“彼不過蠻夷耳！”衛臻冷笑：“當年漢武帝征衛氏朝鮮，用了兩年；王莽時嚴尤伐匈奴，因輕敵而敗。如今我方國力未盛，為何重蹈覆轍？”後來毋丘儉果然在襄平慘敗，幸存者逃回時，都驚歎：“若聽衛司空之言，何至如此！”
建安年間，曲周縣的公堂上，孝子為病牛禱告被判處死刑，他的妻子白氏剛嫁入門，就要連坐棄市。盧毓翻著律法竹簡，突然拍案：“《詩經》雲‘未見君子，我心傷悲’，此女與夫未相見，按《禮》未成婦，怎可算‘妻子’？”
縣令爭辯：“律法規定，士亡罪及妻子。”盧毓卻引經據典：“《禮記》曰‘附從輕’，罪疑當從輕。且此女未廟見，歸葬應屬母家，何罪之有？”曹操最終采納其議，赦免白氏，從此記住了這個會用《詩經》斷案的年輕人，提拔他為丞相法曹議令史。
明帝時期，“四聰八達”黨羽靠清談得名，盧毓卻在吏部尚書任上大潑冷水：“名如畫餅，不可啖也。但完全否定名氣亦不可取——常士慕善而得名，可先試用，再考實績。”他主持製定的“考課法”，要求官員每年提交“工作述職報告”，從“田畝增收”“訟案遞減”等細節打分，杜絕了“網紅官員”上位。
有人不服：“若遇奇才，豈不錯過？”盧毓搖頭：“奇才百年一遇，常士才是治國根本。且考績非苛責，是逼官員辦實事——比如涿郡太守王雄，任內盜賊減半，即便無清名，照樣晉升。”從此，曹魏官場掀起“務實風”，浮誇之輩再難立足。
正始年間，曹爽的親信頻繁出入盧府，送來的禮單一次比一次厚重，都被盧毓原封不動退回。當曹爽親自上門，說要“以尚書令相托”時，盧毓正色道：“老夫垂垂老矣，唯願舉賢才而退。”他推薦的王昶、王觀等，皆為不附權貴的實乾派。
曹爽被誅後，司馬懿請盧毓主持審理案件，他堅持“罪止首惡，不牽連無辜”，連曾彈劾過他的畢軌，隻要無實證，皆從輕發落。臨終前，他望著案頭的《考課法》竹簡，對兒子說：“為官者，最怕‘虛名’二字，切記‘務實’二字……”話音未落，溘然長逝，時人皆歎：“子家盧毓字）之風，如太行之石，雖曆經風雨，終不崩塌。”
桓階的職場邏輯是“算準人性”：勸降張羨時，既講大義又算利益；力挺曹丕時，直擊曹植黨羽的致命弱點。他深知，在亂世中，道義需與利益捆綁，才能撬動人心。
陳群則是“製度控”：九品中正製解決了“誰來做官”，考課法解決了“如何考核”，他用一套套規則搭建起曹魏的官僚體係，讓人才選拔有章可循，避免了“人治”的隨意性。兩人一個打江山時出謀劃策，一個治江山時定規立製，堪稱黃金搭檔。
陳矯是“危機處理專家”，曹操葬禮上的突擊繼位、明帝車駕前的硬懟，靠的是“關鍵時刻敢擔責”的狠勁；徐宣則是“穩健派代表”，智退叛軍時的心理戰、反對譙沛itis時的清醒，靠的是“泰山崩於前而心不亂”的定力。前者如快刀，能在亂局中劈開生路；後者如穩盾，能在盛世中護佑根本。
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衛臻的厲害在於“細節預判”，從孫權的降表細節、毋丘儉的奏報漏洞，都能看穿背後的真相；盧毓的高明在於“考績務實”，用數據和實績打破“名氣神話”，讓官場回歸實乾。兩人一個在軍事外交上料敵於先，一個在選官治吏上杜絕虛浮，共同構建了曹魏的“務實雙保險”。
這些曹魏高管的故事，與其說是曆史，不如說是一部穿越千年的“職場生存指南”：
桓階啟示：職場中，“義氣”與“利益”並非對立，關鍵是找到雙方的共贏點——就像他用“忠義”打動劉表，用“從龍之功”說服張羨，本質是算準了對方的核心訴求。
陳群提醒：再牛的個人能力，也需要製度支撐。如果你想改變環境，就像他製定九品中正製那樣，用規則代替人情，用kpi代替空談。
陳矯示範：遇到危機彆猶豫，像他在曹操葬禮上那樣，先解決最緊急的問題，流程和規矩在生死關頭可以靈活——但前提是，你早已算好了每一步的風險。
徐宣證明：忠誠不是盲從，而是在關鍵時刻用行動說話。當所有人都退縮時，像他在風暴中護主那樣，用擔當贏得信任。
衛臻忠告：細節決定成敗，職場中多觀察多思考，像他識破孫權詐降那樣，從蛛絲馬跡中看穿本質，比彆人多走一步。
盧毓警告：彆信“畫餅”，職場晉升的硬通貨永遠是實績。就像他推行考績法那樣，用數據和成果說話，讓“實乾派”碾壓“空談家”。
他們的故事告訴我們：真正的職場逆襲，從來不是靠運氣或權謀，而是把“解決問題”刻進dna。桓階解決了“如何讓太守反水”，陳群解決了“如何公平選官”，陳矯解決了“如何穩定繼位”，徐宣解決了“如何凝聚人心”，衛臻解決了“如何精準預判”，盧毓解決了“如何杜絕虛浮”——每個時代，都需要這樣的“問題解決者”。
在那個“白骨露於野”的亂世，他們是照亮職場的燈塔；在曆史長河中，他們是永不褪色的職場教科書。他們用一生證明：無論哪個時代，踏實做事、務實做人，終能在歲月中留下不可磨滅的印記——就像他們的名字，曆經千年，依然在史書中閃耀著硬核務實的光芒。
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