內勤幾乎就不涉及了，主要是辦業務，kpi考核標準跟外勤也不一樣。
外勤是業績說話，行裡會公示每個人業績完成情況，都是係統統計，數據準確，每人都能看見所有人的情況。
內勤是業務能力說話，不出錯你就是高手，基本排名會在前麵。
但是內勤最終決定權在運營總領導手裡，關於內勤考核誰有差錯也不會公布，每個月排名也不會公示。
領導說你行，你有差錯也行。他說你不行，你沒差錯也不行。
就給你排後麵，你能咋滴。反抗？
那好，我就一筆筆查你，一幀一幀調監控，你總有不合規的時候，給你找出來扣你分，你還有啥話說。
基本上運營領導給內勤櫃員最後定排名的時候定你第幾名，你就第幾名。
基本不敢反駁，因為反駁也沒用。
內勤跟外勤不一樣，外勤是按業績排名，有具體量化的數據，係統都有你完成多少任務，這個做不了假也人為決定不了。
你給業績好的排後麵沒道理，因為有具體kpi數據。她們的kpi也直接體現到每個月工資上。她們直接賺提成獎金。
那內勤就看年終排名，排名為什麼重要呢，因為涉及到年終獎金，排名靠前年終獎金最多。
比如櫃員第一名年終獎金5萬，最後一名年終獎就3000，就是這麼大差距。
嗬嗬，運營管理者看起來也是腦滿腸肥。懂的都懂。
但林森森是從來沒給運營管理者送過東西，離的遠不說。
領導在機關，也不是直屬領導，每天都能看見。
那屬於大領導了，一個小櫃員咋可能怎麼接觸呢，主要也是不想送。
她平時主要的壓迫來自於行長天天耳提麵命崔業績居多。
就最後年末年終獎少心難受一下，那跟天天難受沒法比，所以她隻給行長送禮了。
而且領導全送的話，哪來那些錢，工資又不高。
林森森作為櫃員去年全年無差錯，也無涉案卡。但年末還是排名還是在後麵。
雖然每年排名都是靠後，她也沒太關注。畢竟領導都會把自己喜歡的下屬排在前麵。
她剛好屬於領導不喜歡的那類，業務一般，長相一般，也不會上禮。
林森森回到家，躺在床上也一直在想，到底轉不轉職理財經理。
做理財經理第一點好處就是：自由。
不用像櫃員一樣一直在櫃裡辦業務。他們可以隨時外出，中午吃飯也不是換班那種，就半個小時吃飯時間。
理財經理能休一個中午2小時時間，可以外出吃飯，年假也隨便休。
隨時去見客戶，有事也可直接請假或出去辦完再回來打卡，不涉及到換班交接。
櫃員交接特彆費勁，像林森森休8天年假，就需要把名下所有的東西都交接出去。
交接，廳堂各種機器交接以及保管彆人的備用鑰匙啥的。
交接就得2個小時往上，還得有人替你的班，要不領導給你批假了，沒人替，也完全休不上。
理財經理第二點好處就是職級高了，底薪加2000元。
理財經理比櫃員高兩級，升一級底薪多1000元。
但這隻是升為理財經理才有的錢，如果櫃員想在原崗位上直接升級很難，兩年也可能升不了一級。
升一級也不是底薪多1000元的價錢，隻有100500元不等，要看當時總行製定的規則。
如果遇到效益不好的年份，根本不可能給你升，畢竟你升職級相當於企業多花錢。
他們會製定一些規則讓你掉級，維持原等級就不錯了。
內勤升級不容易，降級也少有。但對於外勤。比如理財經理升級不容易，但降級就容易了。
銀行可以把kpi考核製度變難，比如一個月讓你拉新資金1000萬存款或出500萬保險。
這是基本上所有理財經理都不可能完成的任務，那就降級降薪。