五、企業總成本指標，這也是通過企業財務核算取得的、重要考核指標。在產品生產加工過程中、所產生的直接成本加上間接成本再加上所攤銷各種費用，彙總合計所得出的指標。是考核企業控製總成本降低的重要指標。
六、企業利潤總額指標，這是企業最關鍵最重要的考核指標。一個企業經營的好不好？最重要的是看利潤的多少？是通過財務每月核算，收入減去成本和各種費用之後的最終結果。一年的累計彙總就形成了利潤總額指標。
七、企業稅金指標，是企業所有納稅的總和，包括產品稅和企業所得稅及其他稅金，是考核企業對社會貢獻大小的重要指標。
八、企業職工人數指標，是指企業增加或減少人數的絕對值，人數連年遞增，說明企業規模不斷擴大。佐證了企業發展重要指標。當然與企業利潤指標有著一定的聯係，必須是在利潤不斷增加的前提下，擴大人數增長。
九、企業工資總額指標，是考核企業職工收入的指標，在人數一定的基礎上，工資總額增加才能顯示出職工收入的增加。還可以計算相對指標，人均工資增長率指標）。
十、企業固定資產淨增加值指標，是考核企業後勁足不足的重要指標。固定資產原值減去累計折舊，顯示出企業固定資產淨增加值的大小和多少。
十一、企業安全指標，是考核企業安全文明生產的情況下重要指標，以保障企業在安全無事故的情況下正常生產也可以用安全事故率相對指標考核）。
十二、企業新產品開發指標，是考核企業不斷創新，不斷發展的重要指標，每年至少要有一至三個新產品開發，推向市場。
山娃從眾多的企業管理指標中，抽取了以上十二大項考核指標，就構成了一個企業管理的骨骼模型，畫像指標，很直觀，較為全麵的反映了企業全貌。作為一個工業企業的法人代表廠長，承包考核指標，必不可少的這些最重要的指標。
再根據一個企業前三年的平均數，就形成了考核企業承包人廠長的基數，在承包期間，連年考核增長比率或有的指標下降比率，就構成了承包考核指標的數據。
山娃一邊翻閱查看著工業普查資料，工業與勞資統計資料的三年數據，一邊起草著承包考核指標數據，抽絲剝繭，終於有了企業承包數據雛形。
他長舒了一口氣，擱筆望向窗外，寒冬裡出現了溫暖的陽光，撒向了人間，驅走了寒意。。。。。。
何主任開會回來了，帶回來省裡這次開會新的工業企業改製承包精神，承包選聘廠長原則沒有變，具體流程做了規範調整。
第一、日期做了具體安排，到今年年末，國營工業企業完成至少三個試點單位，二輕工業企業至少完成一個試點單位。然後總結經驗，明年一季度全麵鋪開，完成工商業、餐飲業和服務業的承包體製改革，時間緊任務重。
第二、在工作流程上，也做了具體部署，首先召開縣各經濟杠杆部門領導、組成的評委會成員，現任各企業法人代表廠長和副廠長宣傳發動大會。大會可以邀請縣人大、縣政協、縣委辦等有關領導參加旁聽。
第三、以縣體改辦製定“企業承包細則”，在大會上，作為重點宣講材料。文件內容載明：承包宗旨：由過去的要你當廠長，改變為我要當廠長。承包人廠長或負責人），不限區域、不限各行各業，不限行政管理單位，隻要符合競爭承包人的基本條件，都可以報名參加競聘上崗。
第四、招聘程序，競聘承包人首先寫出《承包方案答辯書》，提交到體改辦審核通過後，由體改辦牽頭，組成經濟杠杆部門領導作為評委會，然後再召開承包人競聘大會，大會程序另定。最後由評委會決定承包人。
何主任帶著省體改辦的會議指示精神，回到了辦公室，及時召開了會議，山娃做好了會議記錄。
碰頭會上，大家深刻領會了省裡召開承包體製改革的會議精神。山娃拿出了何主任在去參加省體改辦會議之前，布置他的工作任務，把承包考核十二大項指標一一列表，並根據工業普查資料，計算出了每個企業前三年的平均基礎數據，在碰頭會上提交給了何主任，何主任看了覺得抽取的考核指標合情、合理、合法，並在會議上做了反複討論和修改；蕫紹良提出了先從國營工業企業化肥廠，作為第一輪承包試點，之後是食品廠和造紙廠，二輕工業企業以興隆縣塑料廠作為承包試點單位，之後是服裝廠；梁知提出，國營商業以縣百貨商店作為第一輪承包試點單位，之後是五金建材商店。
研究討論，通過了承包工作開展的方案流程如下：
一，在11月5日準備製定好《企業承包體製改革實施細則》，6日召開承包宣傳動員大會；
二、在11月16至20日，選定國營工業企業興隆縣化肥廠、食品廠和造紙廠，組織承包招標競聘答辯試點大會，落實承包人。
三、在11月27至30日，選定二輕企業塑料廠和服裝廠，組織承包招標競聘答辯試點大會，落實承包人。
四、在12月份，在總結前兩個承包試點基礎上，再選定國營商業百貨商店；五金建材商店；國營餐飲業大眾飯店；二輕服務業理發店。四家試點企業組織承包招標競聘試點大會，落實承包人。
就這樣，一場轟轟烈烈的承包招標競聘承包人，在體改辦領導組織下，有計劃，有方案，有流程的有序展開了。。。。。。
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