“還有啊，”坐在角落裡的老張突然開口，“咱們能不能搞個‘環保紅榜’？貼在公告欄上，誰做得好誰上榜，也是一種榮譽。”
劉好仃眼前一亮：“這個主意不錯！精神獎勵也不能少。”
他把這些建議都記下來，回去後又改了好幾稿，最後定下了一個相對溫和但又有約束力的獎懲機製：
每月評選“環保標兵”，給予小額獎金和榮譽證書；
環保違規三次以上者需參加額外培訓，並扣除部分績效；
各部門設立環保積分榜，得分高的團隊有機會獲得集體活動機會；
建立匿名舉報機製，鼓勵員工互相監督。
製度初稿完成後，劉好仃又組織了兩次討論會，請管理層和員工代表一起審閱。每次會議都像一場小型辯論賽，有人支持，也有人質疑。
“這樣會不會太嚴了？”有人擔心。
“不會。”劉好仃答得很堅定，“製度不是為了懲罰人，而是為了保護所有人。”
“那萬一執行不到位怎麼辦？”還有人追問。
“那就從我開始執行。”劉好仃笑了笑，“我會帶頭遵守，也會第一個接受監督。”
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這句話說得簡單，卻很有力量。會議室裡安靜了一會兒，隨後響起掌聲。
製度最終定稿那天，劉好仃特意選了個晴朗的早晨，在廠區公告欄前召開了一個小儀式。
他親手把《玻璃廠環保管理製度》貼上去，周圍圍了不少人。有人低頭看內容，有人抬頭看他。
“這不是一張紙。”劉好仃指著那張公告，“這是咱們對自己的承諾。”
他頓了頓，繼續說道：“我知道有些人會覺得麻煩，會覺得多一事不如少一事。但我想告訴大家，環保不是負擔，是我們共同的責任。它關係到我們的健康、我們的收入，甚至……我們孩子的未來。”
人群中有點頭的，也有沉默的。但沒人反駁。
“以後，每個月我們會公布環保情況，表揚做得好的，也指出需要改進的地方。”他說，“希望有一天，大家不用被製度逼著去做環保，而是自己願意去做。”
說完，他轉身朝車間走去。
陽光灑在他背後，拉出長長的影子。遠處的環保設備靜靜運轉著，像是在回應他的堅持。
傍晚下班前，劉好仃回到辦公室，發現桌上放著一張便簽，上麵寫著：
“劉哥，今天我把咱們組的環保日誌重新整理了一遍，還畫了流程圖。希望能幫上忙。”
他笑了笑，把便簽收進抽屜，心裡暖暖的。
他知道，製度隻是開始。真正的改變，還在後麵慢慢發生。
就像春天的第一縷風，雖然看不見，卻已經悄悄吹綠了枝頭。
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