他原以為這會是個技術活，結果成了情緒活。
“我覺得最關鍵的是采購談判！”老張搶著說。
“不對不對，最關鍵是庫存控製。”李姐搖頭，“東西買多了放不下，買少了又不夠用。”
“你們說的都是中間環節。”車間主任趙師傅慢悠悠開口，“最關鍵的還是原料能不能按時到，影響生產進度。”
劉好仃聽著他們的爭論，心裡有了數。他清了清嗓子：“咱們換個角度，彆看哪個環節最重要，而是看哪個環節一旦出問題，整條線都會停。”
這句話一出，三人都不說話了。
“那就不是談判、也不是庫存了，而是供應穩定性和到貨準時率。”劉好仃繼續說道，“這兩個點一崩，全盤皆輸。”
於是他們開始用紅黃綠標記每個節點的風險等級。最終，兩個紅色高風險點浮出水麵：一個是主要原材料的單一來源依賴，另一個是備用供應商聯係方式失效。
“這事兒得儘快處理。”劉好仃看著那串已經停機的號碼，心想，“有些事，等不到危機爆發才去補救。”
場景3
接下來幾天，劉好仃帶著團隊開始製定初步的優化方向清單。
他先讓每個人提出自己覺得可以改進的地方，結果得到的回答幾乎如出一轍：“流程已經夠快了，還能怎麼改？”
“你們有沒有看過競爭對手的平均交貨周期？”劉好仃笑著問。
沒人回答。
他調出一張對比表，投影在牆上。表格顯示，他們的平均交貨周期比同行高出將近兩天。
“就這兩天，可能就決定了訂單能不能按時交付。”他說，“這不是速度問題，是意識問題。”
他頓了頓，繼續說道：“我們不需要馬上搞什麼大改革，先把看得見的問題解決了就行。”
有人低頭翻資料，有人開始記筆記。
“其實我們係統裡有預警功能，但沒人用。”一個年輕員工突然插話。
劉好仃眼睛一亮：“哪個模塊？”
“是庫存預警。”那人指著電腦屏幕，“當庫存低於設定值時，係統會自動彈窗提醒，但我們一直沒啟用。”
“為什麼不啟用？”
“因為大家都習慣了人工盯庫存。”
“這就是問題所在。”劉好仃笑了，“係統不是擺設，是用來幫我們發現問題的。”
他走回辦公桌前，翻開筆記本，在新的一頁寫下：
“供應鏈優化，不隻是流程的調整，更是思維的轉變。”
窗外的陽光依舊明媚，風輕輕吹動窗簾，帶起一陣微塵在光束中旋轉。
劉好仃合上筆記本，望著那道光影，心裡默默想著：
這場戰鬥，才剛剛開始。
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