陽光透過車間頂棚的玻璃斜灑下來，照在剛剛調試完畢的環保設備上，映出一片金屬光澤。劉好仃站在控製室門口，手裡捏著一遝數據報告，嘴角掛著一絲滿足的笑。從綠色生產方案啟動到現在，廠裡已經完成了水循環係統的改造、廢氣處理設備的安裝，甚至連員工對環保的理解也在悄然發生改變。
“這事兒算是開了個好頭。”他心想。
然而，隨著設備運行逐步穩定，一個新的問題也逐漸浮出水麵——
人的問題。
那天早上，劉好仃像往常一樣走進車間巡查，卻發現幾個班組的工作節奏明顯慢了下來。原本應該在上午十點完成的第一批產品，到了中午還沒下線。他走到流水線前，發現幾名工人坐在操作台邊，一邊喝水一邊閒聊，動作懶洋洋的。
“怎麼了？進度落後這麼多？”他皺眉問道。
一個年輕工人抬頭看了他一眼，沒說話。倒是旁邊的老師傅歎了口氣：“劉師傅，不是不想乾，是乾多乾少都一個樣，誰還願意拚勁兒呢？”
這句話讓劉好仃心裡咯噔了一下。
他知道這話不假。自從廠裡開始推進綠色生產以來，工作流程確實比以前複雜了不少，尤其是新增的環保環節，需要更多人力配合。但相應的激勵機製卻遲遲沒有跟上。
“咱們也不是要多少錢。”老師傅繼續說，“就是希望能有點認可，哪怕是口頭表揚也好。”
劉好仃點點頭，沒再多說什麼，隻是默默記下了這個問題。
接下來幾天，他在車間裡轉了幾圈，越看越覺得不對勁。不僅生產效率下降，連日常的5s管理也開始鬆懈。垃圾桶邊堆著沒分類的廢料，工具箱也沒人主動收拾。
他意識到，自己麵對的不再是一個技術難題，而是一個更深層的管理挑戰。
如何調動員工的積極性？
他決定從最基礎的做起——先了解大家的真實想法。
於是，他在食堂門口貼了一張通知：
關於員工激勵機製改進的調研通知
為更好地提升大家的工作積極性與歸屬感，現開展員工激勵機製意見征集活動。歡迎大家通過以下方式反饋想法：
一對一談話保密）
匿名意見箱每日整理）
班組代表座談自願報名）
感謝大家的支持！
通知剛貼出來，就有幾個年輕人湊過去看。有人笑著調侃：“劉師傅這是要搞‘精神激勵’還是‘物質刺激’啊？”
劉好仃沒搭理他們，轉身進了辦公室，開始準備第一輪訪談。
第一個約談的是小王。小夥子平時乾活勤快，最近卻有些提不起勁兒。劉好仃開門見山地問：“你覺得現在的工作動力夠嗎？”
小王愣了一下，低頭喝了口水：“說實話吧劉哥，我挺想多做點事的，但總覺得……做了也沒人注意。”
“比如呢？”
“比如上周我加班把那批碎玻璃分揀完了，結果第二天沒人提這事，好像就我沒事兒乾似的。”