陽光透過玻璃窗灑在辦公桌上，劉好仃坐在那裡，手裡握著一支圓珠筆，眼神專注地盯著麵前的筆記本。那張寫著“如果能帶家人去團建就更好了”的紙條被他夾在最前麵，像一顆種子，悄悄埋進了他的計劃裡。
調研已經結束，意見也整理得差不多了。現在，是時候把這些想法變成一張看得見、摸得著的員工激勵方案了。
他翻出上一章記滿筆記的本子，開始一頁頁梳理。普工們最關心的是獎金和公平性；技術員希望有更多學習和提升的機會；班組長則希望能獲得更多的管理支持和認可。每個人的需求都不同，但歸根結底，都是希望在這份工作中感受到價值和尊重。
“不能一刀切。”他自言自語道，然後起身從櫃子裡拿出幾大摞問卷——這是前兩天車間組長們幫忙回訪後補充的反饋記錄。
會議室裡，他叫上了兩位老同事一起幫忙分類統計。一邊翻看一邊感慨：“現在的年輕人啊，寫個字比我們當年還潦草。”
“可不是嘛。”旁邊的老王笑嗬嗬地說，“我昨天問一個小夥子‘你覺得什麼樣的獎勵最實在’，他寫了三個字：加工資。”
大家都笑了。
可笑聲過後，氣氛又變得認真起來。他們把問卷分成了幾個大類：經濟型、成長型、榮譽型、福利型。每一種都對應著不同崗位員工的真實需求。
“你看這個，”劉好仃指著一份匿名問卷說，“人家寫得很直接，‘我們不是機器’。”
會議室安靜了一下。
“說得對。”老王點頭，“人不是機器，乾一天活兒，除了工資，心裡也得有個盼頭。”
劉好仃點點頭，在筆記本上劃了個圈，把這個意見單獨標了出來。
到了下午，財務部那邊傳來了消息：預算有限，獎金部分不能動。
他不急，早就有準備。
第二天上午，他在會議室召集了管理層開會。白板上畫了一個簡單的表格，分成三欄：獎金、晉升、培訓。
“咱們的預算緊張，獎金這部分得控製住。”他說，“但我有個主意，我們可以搞個階梯式獎金加非現金獎勵組合。”
有人皺眉：“什麼意思？”
“比如，完成基礎目標拿基本獎金，超額完成按比例遞增，同時設置一些額外獎勵，比如優秀員工可以優先參加外訓，或者獲得一次家庭旅遊機會。”
會議室裡響起一陣低語。
“聽起來不錯。”一位主管開口，“但這樣會不會讓員工覺得錢少了？”
“所以我們要搭配晉升機製。”劉好仃接著說，“表現好的員工，可以優先晉升為班組長，甚至有機會參與工廠的管理培訓。”
白板上的字跡漸漸清晰起來：
階梯式獎金製度
內部晉升通道
外部培訓資源開放
月度進步獎+年度明星獎
綜合積分製可用於兌換假期、團建等）
“這樣組合下來，既能控製成本，又能滿足員工的成長需求。”劉好仃總結道。
會議最後，廠長點了點頭：“這個方向可以試試，先做個草案出來看看。”
劉好仃鬆了口氣，但他知道，真正的考驗才剛剛開始。
接下來幾天，他幾乎天天泡在辦公室裡，整理資料、撰寫方案。電腦屏幕上堆滿了exce表格和ord文檔，內容從獎金計算公式到積分兌換規則，再到培訓課程清單，密密麻麻，卻井然有序。
助理小陳看他太忙，主動提出幫他排版。“您這文檔看著有點亂。”
“可不是嘛。”劉好仃苦笑著搖頭，“以前寫報告哪用這麼講究，現在不行了，得讓人一眼就看懂。”
小陳邊操作邊念叨：“您這方案挺全麵的，連團建都考慮進去了。”
“那是當然。”劉好仃笑著說，“人家都說了，‘如果能帶家人去團建就更好了’，咱得說到做到。”
話音剛落，電話響了。
“劉哥，人事部那邊說想提前看一下方案。”電話那頭傳來聲音。
“行，讓他們來吧。”
掛掉電話，劉好仃起身走到窗邊，看著窗外忙碌的廠區，心中湧起一股踏實感。他知道，這份方案還隻是草案，要真正落地，還得過不少關卡。但至少，他已經邁出了第一步。
回到桌前，他打開文檔，開始逐字校對。每一個細節都不能馬虎，因為這不是一份普通的文件，而是一份關於人心的承諾。
傍晚時分，小陳把打印好的三份紙質稿送了過來。
“劉哥，都送過去了。”
“辛苦你了。”劉好仃接過文件，輕輕翻開封麵，上麵印著“試行草案”，角落蓋著紅色日期戳：2024年5月17日。
他合上文件，放在桌上，目光落在那張折角的問卷上——“我們不是機器”。
他輕聲笑了笑，心裡卻無比堅定。
這一晚，他難得早早下班。走在回家的路上，風吹得樹葉沙沙作響，路燈一盞接一盞亮起，像是為他照亮前方的路。
明天，還有新的挑戰等著他。
但今晚，他隻想好好吃頓飯，陪陪家人。
畢竟，激勵彆人之前，自己也得先吃飽了，走穩了。
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