“先從小事做起。”劉好仃打斷道，“比如中秋發個月餅，國慶掛個橫幅，再找幾個會唱歌跳舞的同事搞個小節目，成本不高，氣氛就有了。”
小王皺眉：“這不還是形式主義嗎？”
“形式可以有，關鍵是要用心。”劉好仃看著他，“你想想，如果連這點心思都不願花，彆人憑什麼覺得這裡是家？”
會議室陷入短暫沉默。
“那我們現在怎麼做？”另一個組員問。
“先整理意見，分類歸檔。”劉好仃翻開筆記本，“然後分班組去聊聊，看看他們具體想要什麼。”
“還要繼續調研？”
“調研不是一次性的，是持續的過程。”他說，“我們要做的，是把員工的聲音聽進去，而不是寫報告交差。”
會議結束後，劉好仃獨自留下，把那張寫著“希望公司多辦節日活動”的問卷複印了幾份，分彆放在不同班組長的桌上。
傍晚下班前，一號車間西側樓梯口的意見箱裡，出現了一封沒有署名的信。信紙上字跡端正，語氣平和卻直指問題：
“管理層與員工脫節，很多事情都是上麵定了下麵才知道。我們不是機器，也需要被聽見。”
劉好仃拿到這封信的時候，已經是第二天清晨。他站在辦公室窗前，看著外麵灰蒙蒙的天空，手裡捏著那張紙。
風從窗外吹進來，帶著一絲涼意。
他轉身走到牆邊，把這張信紙也貼了上去，緊挨著之前的兩條留言。
“沉默的工廠”，正在慢慢蘇醒。
而他知道，這隻是開始。
“下周先從二號車間開始試點，組織一次中秋茶話會。”他對剛進門的小王說，“場地就在食堂，不用太大，簡單布置就行。”
“行，我這就去準備。”
“順便，找幾個會唱歌的，或者會講笑話的，活躍下氣氛。”
小王點頭：“明白了。”
劉好仃坐回辦公桌前，打開筆記本，翻到新的一頁。
他寫下：
文化不是一場活動，而是一種習慣。
筆尖停頓片刻，他又補了一句：
改變，從一件小事開始。
窗外，晨光初現，新的一天開始了。
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