第二天中午，培訓正式開始。
第一節課由小林主講，主題是“設備故障應急處理”。他搬了個工具箱上來，裡麵全是車間常見的零件，每個上麵貼了標簽。
“現在假設你們看到這個溫度傳感器數值異常，第一步該做什麼？”他拿起一個零件，“彆急著拆，先確認是不是誤報。”
“然後呢？”有員工問。
“然後上報，同時啟動備用係統。”小林回答，“如果備用係統也沒反應——”
“那說明你得去買彩票了。”王師傅插話。
全場大笑。
接下來幾日，類似的培訓陸續展開。環保部分由李姐親自講解，她還帶來了之前收集的環保標準資料；供應鏈部分王師傅用“缺料就像炒菜沒鹽”的比喻讓大家記得特彆牢；網絡輿情部分則由劉好仃親自上陣，他強調溝通的重要性，甚至當場模擬了一場“負麵評論爆發”的場景。
幾次聯合演練下來，團隊的整體反應速度明顯提升。
有一次模擬設備故障，現場負責人不僅迅速啟動了預案，還在三分鐘內完成了備用泵切換，效率比上次快了一倍多。
“厲害啊！”劉好仃在複盤會上誇道，“看來大家是真的把東西學到手了。”
“還不是因為培訓太實用了。”李姐笑著說，“我現在做夢都能說出環保指標數值。”
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“我也能閉著眼寫完應急流程。”小林舉手。
“那下次模擬我換個花樣。”王師傅壞笑，“比如讓你們同時應對兩個危機。”
“你這是想當反派導師啊？”李姐笑罵。
“我這不是為了讓大家更強大嘛。”王師傅聳肩。
劉好仃看著這群逐漸成長起來的同事，心裡踏實了許多。
他知道，危機應對能力不是一天兩天就能練出來的，但至少現在，每個人都開始有了自己的“肌肉記憶”。
某天晚上，劉好仃獨自留在辦公室整理經驗庫文檔。窗外夜色漸濃，遠處的城市燈火星星點點，像無數個小小的希望。
他打開文檔，輸入標題：
《玻璃廠危機應對經驗庫第一版》
接著，他寫下第一段話：
“每一次危機，都是成長的機會。我們不怕問題出現，隻怕沒有準備。”
文檔保存完畢，他關掉電腦，站起身伸了個懶腰。
走廊儘頭傳來腳步聲，是值夜班的小林路過。
“劉哥，這麼晚還不走？”
“嗯，剛整理完今天的記錄。”
“辛苦啦。”小林笑著揮手，“明天見。”
劉好仃點點頭，轉身鎖門離開。
電梯緩緩下降，樓層數字跳動著，映在他眼裡，像是一場無聲的倒計時。
他不知道下一次真正的危機什麼時候會來，但他知道，他們已經不再是那個麵對突發狀況就手忙腳亂的團隊了。
玻璃廠的燈還亮著，像一座永遠不眠的堡壘。
而在某個角落，一隻蝴蝶輕輕扇動翅膀。
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