陽光從玻璃穹頂斜切進來，落在會議室的白板上，映出“傳承效果評估”五個字的影子。劉好仃坐在會議桌一頭，手裡捏著一支藍色白板筆，眼神掃過麵前一遝厚厚的調查問卷。
小周和小林已經到了，正低頭翻看各自手裡的資料。空氣裡飄著一股咖啡味，還有點新打印紙的油墨氣息。
“咱們得把這次評估搞得紮實些。”劉好仃開口，聲音不大，但帶著股乾勁兒，“不能光看數據表麵熱鬨，關鍵是要看出文化是不是真的紮進員工心裡了。”
小林點點頭：“我昨天抽樣看了幾個車間的反饋，確實有些人的回答挺敷衍的，像是趕工似的隨便填的。”
“這不怪他們，大家忙嘛。”小周插話，“不過我們得想辦法讓他們覺得這事跟自己有關，不是走個形式。”
劉好仃笑了笑：“所以今天開這個會，就是想看看怎麼讓評估既輕鬆又有效。”
小周掏出手機，調出一張圖：“我昨晚做了個投票小程序，可以嵌在內部app裡，答題還能抽獎。獎品我已經報上去批了，是廠裡定製的文化t恤。”
“你小子腦瓜靈。”劉好仃誇了一句，“不過還得加點人情味，不然光靠抽獎也不夠。”
他頓了頓，拿起筆在白板上寫下三個關鍵詞：真實、共鳴、參與感。
“上次分享會上，有個小夥子說得好，‘文化不隻是聽彆人講，還得讓人願意講、敢講、講得好’。這話我一直記著。”
小林抬頭：“那我們可以安排一對一訪談，尤其是那些不太愛說話的老員工，讓他們慢慢說出自己的想法。”
“對，這樣也能發現問卷沒問到的問題。”劉好仃點頭，“另外，我們得請專業的人來幫忙分析這些數據，彆讓我們自己瞎猜。”
小周眨眨眼：“您這是要搞個‘文化調研組’？”
“差不多吧。”劉好仃笑了，“這不是一個人的事，是整個團隊的事。如果這次評估能發現問題，並且解決掉，那接下來的文化活動才能真正落地。”
他看著窗外的廠房，陽光灑在玻璃幕牆上，折射出一片片金光。
“咱們才剛開始呢。”
評估工作很快鋪開了。
小周設計的小程序上線第一天，點擊量就破了千。雖然有部分員工是為了抽獎來的，但也有人認真留言：
“以前覺得企業文化就是牆上貼的口號，現在發現，原來我們每個人都是故事的一部分。”
“聽了老李的故事，才知道當年他們是怎麼扛過設備故障的，感覺挺佩服他們的。”
也有吐槽的：
“視頻太短了，還沒聽明白就結束了。”
“分享會能不能放點輕音樂？太安靜了反而有點尷尬。”
與此同時，麵對麵的訪談也同步進行。
一位年近六十的老焊工坐在休息區角落，一邊喝茶一邊慢悠悠地說：“你們這個活動挺好，但我還是更喜歡乾活的時候聽廣播，那種氛圍不一樣。”
“您覺得哪裡不一樣？”負責記錄的小林問。
“廣播裡說的是過去的事，你們說的是身邊的人。”老焊工抿了口茶，“聽著親切，但也容易被現實打斷。”
這句話被小林記了下來。
另一邊，一位剛入職三個月的實習生撓頭道：“其實我挺想參加的，但每次都在加班，時間對不上。”
“下次我們會考慮錯峰安排。”小林邊記邊回應。
幾天下來，信息彙總了一大堆。
劉好仃看著電腦屏幕上的初步分析報告，眉頭微微皺起。
“整體來看，員工對企業文化的認同感提升了，但深度理解還不夠。”小周指著圖表解釋，“特彆是年輕員工，很多人覺得‘文化是個好東西，但跟我關係不大’。”
“問題出在哪？”劉好仃問。
“可能是形式太單一了。”小林翻著訪談記錄，“比如線上傳播雖然覆蓋麵廣，但缺乏互動；線下活動雖然氣氛好，但頻率不夠高。”
“還有一個細節。”小周補充，“我們在訪談中發現，有些員工提到老傳統和現在的活動之間有些脫節。比如，以前師傅帶徒弟講究‘手把手教’，但現在更多是標準化流程，這種變化他們還沒完全適應。”
劉好仃沉思片刻，點了點頭：“看來我們不僅要講故事，還要幫大家找到新舊之間的連接點。”
他轉頭看向小周：“你那個小程序，能不能加個功能，讓大家匿名提建議？”
“沒問題。”小周立刻應下，“還可以做個‘文化詞雲’，把大家常用的詞列出來，直觀展示他們眼中的文化是什麼樣的。”
“好主意。”劉好仃眼睛亮了些，“再想想，有沒有什麼方式能讓員工主動去挖掘身邊的故事？”
“比如……設立一個‘文化推薦官’的角色？”小林試探性地說，“誰要是發現了好故事，可以主動上報，然後由我們整理成素材發布出去。”
“嗯。”劉好仃若有所思，“這樣不僅能調動員工積極性，還能豐富我們的內容庫。”
他合上筆記本，站起身走到窗邊。
廠區依舊忙碌，機器聲此起彼伏，但這一次，他仿佛聽見了另一種聲音——那是屬於每個普通員工的聲音，藏在日常的縫隙裡，等待被聽見。
“下周繼續。”他說，語氣堅定。
小周按下錄音筆，收起筆記本，忽然想起什麼：“對了，劉哥，您之前說‘如果這次評估能發現問題並解決，後續會有質的飛躍’，這話說得真提氣。”
劉好仃笑了笑：“因為我知道，隻要我們肯聽、肯改，文化就不會隻是牆上的標語。”
窗外，一輛滿載玻璃的貨車緩緩駛出廠門，車尾揚起一陣塵土，在陽光下像是一場微型的金色風暴。
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