玻璃廠的會議室裡，空調吹得人後頸發涼。小周縮了縮脖子，盯著投影幕布上那密密麻麻的數據圖，眼睛有點發酸。
“這波數據看起來……整體還行？”王姐翻著手裡的報表，語氣試探，“至少比以前穩定多了。”
阿梅沒說話，隻是把鼠標往劉好仃那邊輕輕一推。她知道，老板要的是分析，不是安慰。
劉好仃摘下眼鏡，用衣角擦了擦鏡片，動作慢條斯理：“穩定是好事，但咱們的目標不是‘還行’，而是‘最優’。”
他頓了頓，指著屏幕上一條曲線說：“比如這條物流效率線，雖然在上升，但幅度不大。大家有沒有注意，運輸時間的中位數其實和優化前差不多。”
老李皺眉：“那是因為路線沒變啊，流程規範了，自然就快了一點。”
“可問題來了。”劉好仃敲了敲桌麵，“我們規範了流程，也提升了評分，但為什麼效率提升不明顯？是不是還有哪裡卡著？”
會議桌上的氣氛一下子安靜下來。
小周撓了撓頭：“會不會是倉庫那邊的問題？我聽說有些物料入庫的時候排隊排得老長。”
“有可能。”阿梅點頭，“但我們之前測過，倉儲周轉率是達標的。”
“那可能是調度機製。”劉好仃接過話，“我們現在是按訂單優先級派車，但實際執行中，很多司機還是習慣性地挑近的送，遠的拖著。”
王姐一聽，立刻翻出記錄本：“我記得上周有輛車，本來該先送去龍崗，結果繞去寶安接了個順路單子，耽誤了兩個小時。”
“這就是症結之一。”劉好仃點點頭，“調度係統沒有實時反饋，司機自己做判斷，效率自然打折扣。”
小周忽然想起什麼，趕緊開口：“如果我們能實時監控每條線路的運行情況，是不是就能更早發現問題？”
這句話像是點燃了導火索，眾人紛紛開始討論起來。
“現在的問題是，我們缺乏一套完整的物流追蹤機製。”阿梅說，“每次出車，隻能靠司機打電話報位置，信息滯後不說，還容易出錯。”
“能不能裝個定位設備？”小周提議，“或者用現有的物流平台同步信息？”
“成本是個問題。”老李皺眉，“而且我們這種規模的小廠，不一定能對接上那些大平台。”
劉好仃笑了笑：“不一定要用最貴的，但一定要用最合適的。”
他轉頭看向阿梅：“你這兩天整理一下目前所有運輸路線的頻次、距離和平均耗時，做成一張熱力圖。”
“明白。”阿梅快速記下。
“小周，你負責聯係幾家物流公司，看看他們有沒有現成的輕量級調度係統，適合我們這種規模的。”劉好仃繼續分配任務。
“沒問題！”小周精神一振。
“王姐，你去跟車隊那邊聊聊，問問他們平時遇到最多的問題是什麼，尤其是關於路線安排和交接流程方麵的。”
王姐點頭：“好的，我下午就過去。”
會議室內，原本有些沉悶的氣氛漸漸活躍起來。每個人都找到了自己的方向，像拚圖一樣，一塊塊補上了當前供應鏈管理中的缺口。
劉好仃喝了口茶，看著這群年輕人忙碌的樣子，心裡踏實了不少。
“你們有沒有發現一個現象？”他忽然開口，“最近幾個月，我們的供應商滿意度很高，但物流效率卻沒有同步提升。”