“你覺得呢？”劉好仃坐在她旁邊，輕聲問。
“我？”她抬起頭，有點驚訝，“我隻是個普通員工，說實話，我不太懂什麼叫企業文化。”
“那你希望公司在哪方麵做得更好？”
她咬了一口飯團，猶豫了一下說：“我希望加班能少一點。有時候連續半個月晚上十點才下班，真的累。”
劉好仃點點頭，掏出手機，把這句話錄進了備忘錄。
數據整理的工作持續了一周。劉好仃每天都在辦公室待到深夜，看著屏幕上不斷疊加的數據，像是在拚一幅巨大的拚圖。
他發現，深圳這邊的員工普遍重視“效率”和“專業”，而越南那邊則更看重“尊重”和“穩定”。至於墨西哥的反饋，關鍵詞居然是“自由”和“表達”。
“這差距也太大了。”他揉了揉太陽穴，自言自語。
小王端著咖啡進來，看見他一臉愁容，笑著說：“怎麼，文化融合比鍍膜還難？”
“差不多。”劉好仃接過咖啡，“你看這三個地方，價值觀完全不一樣。”
“那就得找平衡點唄。”
“平衡點？”劉好仃看著屏幕上的圖表，忽然拿起筆，在紙上寫下四個字：平衡之道。
“你說得對。”他抬頭看著小王，“我們要找到那個能讓大家都接受的中間地帶。”
小王聳聳肩：“這不就是老板該乾的事嗎？”
“可不是。”劉好仃笑了笑，“我還以為當工人隻需要盯著爐火就行，沒想到現在還得盯著人心。”
夜深人靜的時候，劉好仃一個人坐在辦公室裡，麵前擺著幾張不同地區的反饋彙總表。
燈光打在他的臉上，顯得格外柔和。他的手指輕輕劃過那些數據，像是在撫摸一塊未完成的玻璃。
他想起那天在聖保羅安裝完樣品後說的話：“這顏色，有點像我老家海邊的黃昏。”
那一刻，他不隻是在說顏色，更像是在說一種歸屬感。那種感覺，如今正在一點點從員工們的反饋中浮現出來。
他拿出筆記本，在空白頁上寫下：
製度執行≠員工認同
然後，他又補充了一句：
真正的文化，是讓人願意留下來的理由。
外麵的城市燈火依舊閃爍，像無數個微小的願望在跳動。
他站起身，關掉台燈，走出辦公室，把門帶上。
走廊儘頭的燈還亮著，照出一段長長的影子。
他沒有回頭。
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