展會現場，人來人往，各種玻璃產品琳琅滿目。劉好仃帶著小張和阿芳穿梭在展台之間，仔細觀察每一家競爭對手的產品。
“看這家。”小張指著一家歐洲品牌的展位，“他們推出了一款智能調光玻璃，現場谘詢的人不少。”
“調光？”劉好仃眯起眼，“這跟咱們的節能玻璃有點不同，但功能更高級。”
阿芳記錄道：“建議關注智能玻璃技術發展。”
“不隻是技術。”劉好仃說，“他們的展台布置、宣傳方式也很講究，說明他們在市場推廣上投入不少。”
小張點頭，“咱們的產品不差，但展示方式太傳統了。”
“是得改。”劉好仃說，“市場變了，咱們的展示方式也得跟著變。”
展會期間，他們還特意觀察了幾家本地品牌的展台，發現他們主打價格優勢，但在技術和服務上相對較弱。
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“這說明，咱們如果能在技術和服務上做到位，是有機會的。”劉好仃總結。
展會結束後，團隊回到辦公室，開始整理調研成果。
“信息有點雜。”阿芳看著滿桌的資料，“有客戶反饋、有展會觀察、有政策分析……”
“那就分類整理。”劉好仃說，“先分三大類：消費者需求、競爭對手策略、市場趨勢。”
大家分工合作，各自負責一部分內容。
幾天後，一份初步的市場調研報告出爐。
“結論是？”小張問。
“中東市場對節能玻璃的需求正在上升。”阿芳說，“尤其是隔熱和防紫外線功能，是他們的核心需求。”
“競爭對手方麵，歐美品牌技術強，但價格高。”小張補充，“本地品牌價格低，但服務和技術相對薄弱。”
“綜合來看，”劉好仃看著報告，“如果我們能推出一款高性價比、兼具隔熱和防紫外線功能的玻璃，並提供本地化服務，是有機會的。”
“那下一步呢？”阿芳問。
“繼續深入。”劉好仃說，“咱們現在隻是摸了摸皮毛，還得持續跟進。”
他站起身，走到白板前，在“中東市場調研”幾個字下麵，又加了一行字：持續追蹤+本地化策略。
窗外，陽光依舊明亮，照在白板上，字跡清晰可見。
“調研隻是開始。”劉好仃轉過身，看著團隊成員，“真正的挑戰，是把信息變成行動。”
阿芳剛要說什麼，電腦突然彈出一條消息。
“劉哥，有個新客戶留言提到，他們正在尋找一種能自動調節溫度的玻璃。”
“自動調節溫度？”劉好仃眼睛一亮，“這說明，他們對玻璃的功能需求，還在升級。”
他拿起筆，在白板上寫下：“智能化趨勢初現。”
陽光透過玻璃，落在每個人的肩上，仿佛在為他們加了一層溫暖的光暈。
而白板上的字跡，正在陽光下閃閃發亮。
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