“你們的優勢是靈活。”專家笑了笑，“大企業做決策慢，你們可以快速反應。但劣勢也很明顯，品牌影響力不夠，技術儲備也不足。”
“那怎麼辦？”小張問。
“找突破口。”專家說，“比如，某些新興市場，他們對高端產品的需求還沒被滿足，你們可以先從小規模合作做起，慢慢積累口碑。”
會議結束後，劉好仃讓大家把所有資料彙總，準備做一次總結分析。
“這次分析，不能隻看表麵。”他在會上強調，“我們要看到競爭的激烈程度，也要看到我們自己的位置。”
“我覺得咱們機會還是有的。”小張說，“雖然競爭激烈，但也不是沒機會。”
“我也覺得。”阿芳點頭，“隻要找到合適的切入點，咱們就能打進去。”
“可不能太樂觀。”老李搖頭，“人家已經站穩腳跟了，咱們是新人，得有心理準備。”
“老李說得對。”劉好仃接過話，“咱們不能隻看機會，也要看挑戰。”
他們花了整整一天時間，把所有信息攤開，逐條分析。政策、市場、對手、自身優勢與劣勢，每一項都反複討論。
“從數據來看，國際市場的合作門檻確實高。”阿芳指著表格，“尤其是歐洲和北美，幾乎被幾大巨頭壟斷。”
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“中東和東南亞倒是有些機會。”小張補充，“但那邊的政策也不穩定，風險不小。”
“而且，競爭對手的策略各有不同。”老李說，“有的靠技術，有的靠價格，有的靠服務。咱們得找到一個平衡點。”
劉好仃聽完後，沉思了一會兒，然後開口：“咱們現在得出的結論隻有一個——國際市場競爭激烈，想要脫穎而出，不容易。”
會議室裡安靜了幾秒。
“那我們怎麼辦？”阿芳問。
“先認清現實。”劉好仃說，“再想辦法。”
“想辦法？”小張重複了一句。
“對。”劉好仃點頭，“我們要想在國際市場上站住腳，得靠創新，靠差異化，靠彆人沒有的東西。”
“比如？”阿芳追問。
“比如……”劉好仃頓了頓，“比如，我們能不能提供一種彆人沒有的合作模式？”
會議室裡再次安靜下來，但這次，是思考的安靜。
窗外，陽光依舊明亮，照在玻璃上，折射出一片光斑。劉好仃望著那片光斑，心裡已經有了下一步的方向。
“走吧。”他站起身，“咱們得開始策劃拓展方案了。”
他轉身拉開門，卻見李總站在門口，手裡拿著一份文件。
“你們分析得挺透徹。”李總笑著說，“總部決定，支持你們下一步的拓展計劃。”
劉好仃愣了一下，隨即笑了。
“那就從創新開始。”
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