劉好仃把那份貼滿資料的報告合上時，陽光剛好從窗縫裡溜進來，在桌麵劃出一道金線，像誰用尺子量過似的。他沒急著起身，而是把馬克筆從褲兜掏出來，輕輕放在文件夾旁邊——不是插兜也不是甩手，就是那麼一放，仿佛這支筆現在是個正式員工，得坐椅子。
昨天會議室吵完文化差異的事，今天一早大家居然都來了，沒人請假，也沒人遲到。小張甚至帶了自家泡的檸檬水，說是“提神醒腦不傷胃”，老李哼了一聲：“你小子是不是怕方案寫不好挨罵？”阿芳笑得差點嗆到：“那你還不是坐第一排？”
劉好仃沒接話，隻把前兩天整理的文化差異筆記攤開，紙張邊緣還帶著咖啡漬和鉛筆劃痕，一看就是被翻爛了的那種。“咱們不搞玄學融合，”他說，“要落地，得靠方案。”
“方案？”小張眨眨眼，“聽著像考試前臨時抱佛腳。”
“沒錯，”劉好仃點頭，“但這次我們是出題老師。”
大家哄笑起來，氣氛鬆了。
第一步很簡單：誰先說？
沒人舉手。
劉好仃也不催，自己先開口：“我有個想法——文化交流活動不能一上來就辦全球文化節，那不是融合，是表演。”
“對！”阿芳搶著說，“上次我看德國同事參加團建，全程站得筆直，笑都不帶露齒的，明顯不自在。”
“巴西那邊更慘，”老李插嘴，“人家喜歡邊喝咖啡邊聊，咱非得坐會議室念ppt，這不是逼他們演職場劇嗎？”
笑聲又起。
小張突然舉手：“那……小型研討會行不行？比如每月一次，一個國家主題，大家輪流講講那邊的工作習慣、溝通方式，順便吃點對應國家的小零食？”
“哎喲，你是想借機蹭飯吧？”阿芳戳他。
“我不是！”小張急了，“我是認真的！你知道巴西人開會前必喝咖啡嗎？德國人開會前必看天氣預報——不是為了穿衣，是為了判斷對方心情！”
劉好仃沒笑，反而點頭：“挺好，先從小範圍開始，讓人家覺得這不是任務，是好奇。”
討論熱起來，有人提議加個“文化盲盒”環節，隨機抽簽扮演不同國家角色模擬談判；還有人建議收集外派員工的真實故事做成音頻分享。
“等等。”老李突然按住桌子，“彆光熱鬨，得有用。不然搞完一輪沒人記得，白忙。”
劉好仃看著他，笑了：“所以接下來——本土化策略。”
這個詞一出，空氣微妙地安靜了半秒。
果然，小張馬上皺眉：“本土化會不會把自己弄丟了？咱企業文化不是講究‘玻璃一樣透明’嗎？要是為了迎合彆人改來改去，最後連自己是誰都不知道了。”
阿芳也點頭：“我查過數據，有些企業就是因為過度本土化，品牌調性全亂了，客戶都懵。”
“反過來呢？”劉好仃問，“一點不本土化，產品包裝全是中文，營銷文案還用咱們這邊的梗，國外客戶看得一頭霧水，訂單跑光。”
“那怎麼辦？”老李攤手，“夾中間最難搞。”
劉好仃拿起筆，在白板上畫了個圈，中間寫“核心價值觀”，外麵畫三個小圈：“德國講效率，日本重細節，巴西愛氛圍——這些都能融入，但前提是不碰這個中心。”
“哦！”小張拍腿，“就像做菜，鹽不能少也不能多，多了齁，少了淡。”