“你懂什麼？”阿芳翻白眼，“那叫‘個性定製’。”
劉好仃沒參與爭論，隻是繼續整理資料。他發現巴西那邊對“熱情”元素的反饋特彆好，尤其是那次“咖啡與玻璃”主題日之後，他們主動發來了一段視頻，是他們那邊的員工在工廠裡跳舞，背景音樂是桑巴。
“我們可以把這種熱情融入到企業文化表達裡。”他在會上說，“比如在巴西的宣傳視頻裡，加入音樂和舞蹈元素，讓企業文化顯得更有活力。”
“這會不會太誇張了？”小張有點擔心。
“不會。”劉好仃搖頭，“我們不是為了誇張，而是為了貼近他們的文化習慣。”
阿芳點頭：“就像我們跟德國講效率，跟巴西講熱情，跟日本講細節，都是為了讓他們覺得我們是‘自己人’。”
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“文化認同。”小張若有所思，“原來這就是文化認同。”
“對。”劉好仃笑了笑，“不是讓他們接受我們，而是讓他們覺得我們也在接受他們。”
然而，事情並沒有想象中順利。
當新設計的宣傳物料發到員工手上時，部分員工開始有意見。
“我們以前不是這樣做的。”一個老員工皺眉，“現在怎麼什麼都變了？”
“這不是變。”劉好仃在培訓會上解釋，“是升級。”
“升級？”另一個年輕員工問，“那我們自己的文化呢？不會被衝淡了吧？”
劉好仃點點頭：“這個問題問得好。我們不是放棄自己的文化，而是讓它更適應這個世界。”
他打開電腦，展示了幾張不同國家的宣傳物料：“你們看，這些物料雖然形式不一樣，但核心內容沒變。我們依舊是那個做玻璃的廠，依舊是那個講效率、講質量、講合作的團隊。”
“隻是表達方式變了。”阿芳補充，“就像一個人穿不同的衣服，但他還是他。”
“那我們可以試試。”那個老員工終於點頭。
“而且，”劉好仃看著大家，“你們的意見很重要。我們可以根據反饋繼續調整，讓每個人都能接受。”
小張在一旁補充：“我們已經在試點，如果你們有建議，隨時可以提。”
“我提一個。”一個女員工舉手，“能不能在宣傳物料裡加點咱們廠的特色？比如廠門口那棵老榕樹？”
“當然可以。”劉好仃笑了，“文化融合，不是單方麵的，而是雙向的。”
幾周後，第一批本土化策略的成果開始顯現。
德國那邊對“玻璃工藝體驗日”表示出極大興趣，甚至主動提出要安排一次線上直播，讓他們的員工遠程觀看製作過程。
巴西那邊對新設計的宣傳視頻讚不絕口，還發來了他們自己剪輯的版本，背景音樂是桑巴，畫麵裡是他們員工跳舞和玻璃杯碰撞的慢鏡頭。
“他們說這是‘節奏感’。”阿芳笑，“說我們企業文化有節奏感。”
“節奏感也不錯。”劉好仃點頭，“至少說明他們願意接受。”
日本那邊反饋說新設計的宣傳冊“乾淨、有質感”，還提出可以合作出一本“玻璃工藝美學”的小冊子。
“看來方向是對的。”小張鬆了口氣。
“方向是對的，但路還長。”劉好仃看著窗外，廠門口那棵老榕樹在風中輕輕搖晃，“文化融合，從來不是一蹴而就的事。”
阿芳拿起筆，在宣傳冊封底畫了個笑臉。
陽光落在她筆尖上，像是那個笑臉真的在發光。
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