劉好仃站在玻璃廠三樓的走廊上，手裡拿著一份剛打印出來的報告，紙張還帶著打印機的餘溫。樓下依舊是忙碌的景象，幾個工人正把剛包裝好的玻璃製品裝上貨車，陽光透過玻璃幕牆，在他們身上折射出斑駁的光影。
他低頭看了眼報告封麵上那個熟悉的笑臉，是阿芳畫的，歪歪扭扭的，但透著股認真勁兒。
“這回，咱們得靠數據說話了。”他喃喃自語，語氣裡帶著點興奮，也帶著點忐忑。
會議室裡，小張已經坐在老位置上，正用手機刷著國外合作方的留言。阿芳拎著她的“奶茶杯”進來，杯子上的字已經模糊了，但她依舊堅持每天用它。
“今天是‘呈現日’。”阿芳坐下，把杯子往桌上一放，“快樂一整天，就靠它了。”
“你不是說這杯子裡裝的是‘精神力量’嗎？”小張笑。
“對啊，精神力量也需要容器。”阿芳認真地說。
劉好仃把報告攤在桌上：“今天我們不‘換裝’了，要‘亮相’。”
“亮相？”小張一愣。
“對，得讓所有人看到，咱們的融合策略，到底有沒有效果。”
“怎麼亮？”阿芳問。
“先做調查。”劉好仃翻開一頁，“文化認同感調查，得讓國外的員工、合作方、客戶都參與進來，看看他們對咱們文化的接受度。”
“這會不會太主觀？”小張皺眉，“有些人可能隨便填填。”
“主觀也有主觀的價值。”劉好仃說，“隻要樣本夠多，數據就靠譜。”
“那國際市場反饋呢？”阿芳問。
“也在做。”劉好仃指著另一份文件，“我們聯係了幾家合作媒體和行業平台，讓他們幫我們收集市場反饋。”
小張翻了翻資料：“但有些合作方不太配合，覺得我們這是在浪費他們時間。”
“那就得說服他們。”劉好仃笑了笑，“讓他們明白，這不隻是我們的事，也是他們的機會。”
阿芳點頭：“比如德國那邊對咱們的玻璃工藝感興趣，他們參與調查，說不定還能促成新合作。”
“對。”劉好仃合上文件，“咱們不是在證明自己有多厲害，而是在告訴大家，我們願意聽，也願意改。”
會議結束時，天已經不早了，窗外的雲彩染成了橘紅色，像誰打翻了一瓶橙汁。
小張伸了個懶腰：“劉哥，你說這回能有多少人願意配合？”
“一半就不錯了。”劉好仃答得乾脆，“但隻要有一半願意聽，咱們就值得繼續說下去。”
阿芳拿起筆，在報告第一頁畫了個笑臉。
陽光落在她手背上，像是那個笑臉真的在發光。
接下來的幾天，整個團隊進入了“呈現模式”。
阿芳帶著調研組開始設計調查問卷，語言簡潔、問題精準，還特意加了幾個趣味小題，提高參與率。
小張負責聯係國外合作方，一個一個溝通，解釋調查的意義，甚至專門錄了個小視頻，用德語、葡萄牙語、日語分彆說了一遍。
“我這德語發音都快成繞口令了。”小張一邊錄一邊苦笑。
“但人家聽著親切。”劉好仃拍了拍他肩膀，“文化認同，有時候就差一句‘你好’。”
劉好仃自己也沒閒著，他翻看了之前所有的活動記錄、反饋視頻、合作方留言，整理出了一份厚厚的分析報告。
他在報告裡寫道：“文化融合不是一場表演，而是一次次真實的互動。我們不是在‘展示’文化，而是在‘交流’文化。”
報告裡還附了幾張圖表，是不同國家員工對“企業文化”的認同感評分。德國那邊最高，巴西次之，日本穩中有升，隻有法國那邊分數偏低。