劉好仃聽著這些討論，心裡漸漸有了底。雖然大家經驗不足，但思維活躍，而且願意嘗試。他開始意識到，國際市場雖然複雜，但隻要方法對了，就不是無解的難題。
可就在大家信心滿滿的時候，新的問題又來了。
“劉哥，我們分析完數據，發現一個問題。”阿芳皺著眉，“國際市場變化太快，咱們現在做的分析，可能到下個月就過時了。”
“而且，有些數據之間是矛盾的。”另一個同事也補充，“比如一個國家的政策說是支持環保產業，但實際執行的時候又對進口環保產品加稅。”
“這就像說一個人嘴上說減肥，手裡還拿著炸雞。”劉好仃笑著接話，隨即語氣一沉，“這說明，國際市場不是線性的，是多維度的。咱們不能隻看表麵，得看背後的利益鏈。”
“那怎麼辦？”阿芳問。
“怎麼辦？”劉好仃走到白板前，拿起筆，“咱們得把分析結果分成三個層次：宏觀、中觀、微觀。”
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他邊寫邊說：
“宏觀是大環境，比如全球經濟走勢、國際政策風向；
中觀是行業趨勢，比如玻璃行業在不同國家的發展階段；
微觀是客戶的具體需求，比如他們對產品功能、價格、服務的偏好。”
“這麼一拆，咱們就能知道哪些是長期趨勢，哪些是短期波動。”劉好仃轉過身，看著大家，“這樣咱們的策略才不會被風吹偏。”
會議室裡安靜了幾秒，像是所有人都在消化這句話。
“劉哥，你是怎麼想到的？”阿芳忍不住問。
“我哪有那麼聰明。”劉好仃笑著搖頭，“我是從員工激勵那邊學來的。當時咱們分析員工需求，也是從個人、團隊、公司三個層麵來看的。方法都是相通的。”
“原來是這樣。”大家紛紛點頭。
“不過，”劉好仃頓了頓，語氣變得嚴肅，“分析歸分析，咱們也得認清現實。國際市場複雜多變，優化難度確實不小。”
“那咱們還做嗎？”有人問。
“當然做。”劉好仃毫不猶豫，“咱們不能因為玻璃容易碎，就不做玻璃了。得讓它變得更結實。”
“那下一步呢？”
“下一步，”劉好仃走到窗邊，看著窗外的玻璃幕牆，“咱們得開始製定優化方案了。”
他回頭，眼神堅定。
“但在此之前，咱們得先把這鍋‘國際市場大雜燴’，燉得更香一點。”
他轉身拿起茶杯，輕輕吹了口氣，熱氣嫋嫋上升，在陽光下折射出微光。
“來吧，咱們繼續。”
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