劉好仃抬眼。
“我說沒有。可現在想想……”老張撓了撓頭，“咱們每天記的操作日誌，不就是數據？誰說不能標？”
劉好仃笑了。他從口袋裡掏出那本新筆記本，翻到一頁，上麵是昨晚畫的草圖：左側是17號爐實景，右側是虛線勾勒的“數據鏡像爐”，中間用箭頭連著，寫著“實時同步”。
“你兒子要是願意，下個月咱們開個小組，專門搞這個。”他說，“不叫‘數據標注’，叫‘給爐子找個影子’。”
老張沒笑，可眼角的皺紋鬆了。
“那……影子學壞了怎麼辦？”
“那就教。”劉好仃合上本子，“人能帶徒弟，機器也能。”
傍晚，辦公室隻剩一盞台燈亮著。劉好仃把最後一頁資料歸檔，麵前攤著一份剛打印完的報告，封麵空白，隻手寫了幾個字：國際數字化技術更新洞察初稿）。
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他翻開，第一頁是小林整理的案例對比表，德國、日本、美國三家企業，技術路徑各異，但共同點清晰：數據流不再層層上報，而是邊采集、邊處理、邊決策。
第二頁是阿芳的分析：國內多數工廠還在搞“單點智能化”，比如裝個ai質檢攝像頭，可數據孤島沒打通，係統再聰明，也像瞎子背瘸子。
第三頁是老張收集的操作反饋：工人不怕新係統，怕“看不懂”“學不會”“出了錯背鍋”。
劉好仃拿起紅筆，在報告扉頁寫下三條結論：
1國際領先企業已從“單點智能化”轉向“係統自適應”；
2邊緣計算+實時數據流成為新標配；
3技術更新速度呈指數級，傳統“五年規劃”模式失效。
寫完，他盯著最後一句看了很久，又在下方添了一行小字：
深化轉型，非補丁，乃重寫。
窗外，17號爐的火光依舊跳動，映在玻璃牆上，像一條未閉合的環路。
他合上文件夾，輕輕壓在《可持續發展成效簡報》上麵。兩份文件疊在一起，一厚一薄，像過去與將來的重量。
台燈下，筆記本攤開著，那張“數據鏡像爐”的草圖旁邊，多了一行新字：
“如果人能教機器，機器能不能教人？”
他伸手關燈，辦公室陷入半暗。走廊儘頭傳來腳步聲，小林抱著一摞資料走來，敲了敲門框。
“劉師傅，越南線那邊又延遲了，0.7秒。”
劉好仃沒起身，隻問：“這次是誰發現的？”
“夜班的小王。他拿秒表掐的，說係統卡頓那會兒，爐溫曲線抖了一下。”
劉好仃點點頭，翻開筆記本，在“自學習”下麵畫了個圈。
“叫他明天來趟辦公室。”
小林應了聲，轉身要走，又停下：“您說……咱們這係統，什麼時候能自己掐表？”
劉好仃看著窗外，17號爐的火焰在玻璃上流淌，像一條正在成形的河。
他沒回答，隻把筆輕輕放在紙上。
筆尖還沾著紅墨水，在“自學習”三個字上，留下一個飽滿的圓點。
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