他走到白板前，畫了個三層金字塔。
“底層，語言+文化理解；中層，技術+產品知識；頂層，跨域協作+獨立決策。”他圈住頂層，“這才是咱們要養的人——不是複讀機，是翻譯官，是橋梁，是能站在客戶麵前，把‘這光像不像你外婆廚房裡的燈’翻譯成技術參數，再把技術參數變回‘溫暖’的人。”
小林撓頭：“可這種人，彆人也想要啊。咱們拿什麼拚？”
“拚不了錢，就拚‘真’。”劉好仃語氣平靜，“他們給高薪，咱們給手感。他們給頭銜，咱們給實操。他們讓員工穿西裝開會，咱們讓他們閉著眼摸玻璃，聽工人講‘這道工序，是為了讓光不紮眼’。”
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他頓了頓：“人心是捂熱的，不是買斷的。”
晚上七點，辦公樓安靜下來。
劉好仃坐在工位上，麵前攤著三份行業報告、兩份獵頭簡報，還有小張整理的“競爭對手人才策略對比表”。表格最後一欄寫著：“核心手段：高薪+清晰晉升+校企合作+家庭福利”。
他盯著“校企合作”四個字，忽然想起小李提過的那個北大實習生——那個蹲在車間記工人術語、寫下《中國工廠裡的光哲學》的女孩。
他打開手機郵箱，翻出她實習結束時發來的感謝信。信裡有一句：“在這裡，我第一次覺得，語言不隻是溝通工具，它還能傳遞溫度。”
他把這句話複製下來，發給培訓部，附言：“下期實訓課，加個案例討論：當‘光’需要被翻譯，語言該承擔什麼？”
剛發完，小林發來微信：“劉哥，查到了！xx照明那個‘全球燈語計劃’，第一批入選的12人，平均入職才8個月，已經有3個被派去米蘭總部輪崗。而且——他們內部論壇有人發帖，說‘沒想到廠裡真讓我們參與產品定義’。”
劉好仃盯著屏幕，沒回消息。
他起身走到窗邊。夜色裡的廠區，幾盞路燈亮著，玻璃車間的外牆映著微光，像一塊巨大的毛玻璃，朦朧卻透亮。
他想起白天在白板上畫的那張“光之路”草圖。
現在的問題不是要不要走，而是——路畫好了，誰來第一批踏上？
他轉身回桌前，打開新文檔，敲下標題：“國際人才競爭現狀與應對思路初稿）”。
第一段他寫道：“當前，頭部企業已從‘搶人’進入‘育種’階段，通過校企合作、路徑可視化、家庭綁定等方式構建人才護城河。我方優勢不在於資源規模，而在於文化真實與一線感知力。建議：以‘小而深’替代‘大而全’，打造‘光語者’培養模型……”
敲到這裡，他停下，抬頭看向牆上那張世界地圖。
菲律賓博主的視頻鏈接還在他腦海裡打轉。那句“這盞燈，像有人懂我的失眠”，像一根細線，輕輕扯著他的心。
他忽然意識到——
彆人在搶人，我們在找“能聽見光的人”。
而這樣的人，或許根本不在招聘網站上，而在某個大學教室裡，正聽著老師講“德語中的光與情緒表達”；或在某個異國公寓裡，因為一盞燈太冷，想起了老家的黃昏。
他合上電腦，沒關燈。
桌角那塊玻璃小樣還在，隻是位置被他下午挪過，現在斜斜地立著，像一座微型燈塔。
窗外，一輛晚歸的貨櫃車緩緩駛出廠區，車燈劃破夜色，照亮了路邊一叢野花。
花瓣上沾著露水，反射出細碎的光。
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