“跟誰說？”小張問。
“跟世界。”他指了指書封上的地球圖案，“全球有兩萬多家玻璃製造商，咱們得讓他們知道，深圳有家廠，不光會乾活，還會講道理，講美感，講堅持。”
小林低頭記著，忽然抬頭：“可……我們真能拚得過那些百年老品牌嗎？人家有曆史，有資金，有渠道……我們連英文官網都還是機翻版。”
這話一出，空氣又沉了半度。
劉好仃沒立刻回答。他走到窗邊，望著廠區中央那片剛翻新的綠化帶，幾株新栽的木棉樹挺得筆直，葉子在風裡輕輕晃。
“知道我進廠那年，廠裡最貴的設備是啥嗎？”他背對著大家，“一台二手切割機，花了八萬。老板說，這錢夠買輛桑塔納，可咱不買，買機器。”
他轉過身，笑了笑：“那時候誰信我們能活到現在？更彆說搞數字化、玩ai。可我們一步步走下來了。靠啥？不是靠風，是靠每天多走半步。”
他走回桌前，翻開筆記本，指著一行字：“咱們上季度海外訂單增長37，客戶複購率81。這說明什麼？說明有人開始信任我們。信任，就是品牌的地基。”
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小張點頭：“可地基有了，樓怎麼蓋？”
“先想好樓要幾層。”劉好仃拿起那本書，輕輕拍了拍封麵，“咱們不學他們穿西裝打領帶，咱們穿工裝，但得穿出工裝的範兒。比如——我們的玻璃，能不能每一塊都刻上獨一無二的生產編碼？掃碼就能看到它從原料到出廠的全過程。”
小林眼睛一亮：“像區塊鏈溯源？”
“對。”他笑，“客戶買的不是一塊玻璃，是一段透明的曆史。”
“那品牌形象呢？”小張追問，“總不能一直靠您個人魅力撐著吧？”
“當然不能。”劉好仃搖頭，“咱們得有統一的視覺語言。顏色、字體、標語，甚至郵件簽名，都得讓人一眼認出是我們。比如——‘光之所至，堅不可摧’，怎麼樣？”
小林念了一遍，點頭：“有力量，也不浮誇。”
“那就記下來。”他拿起記號筆，在白板上寫下這八個字，又在旁邊畫了個小小的廠徽，“這個標誌，也得重新設計。要簡潔，要現代，要讓人記住。”
他頓了頓，聲音低了些：“咱們廠三十多年了，從來沒好好打過一次品牌戰。現在，是時候了。”
會議室裡，沒人說話。
但每個人的筆，都在紙上沙沙地動。
劉好仃環視一圈，忽然笑了：“我知道你們在想什麼——這事兒太大，太虛，不像調參數，改代碼，立竿見影。可品牌，就像種樹。你今天澆水，明天不會開花。但十年後，有人乘涼，會說——這兒，本來是一片荒地。”
小張深吸一口氣：“那……我們從哪兒開始？”
“從一本案例書開始。”他把《全球品牌的100種活法》推到桌子中央，“今晚每人帶一本回去，明早開會，說說你看到的、想到的、覺得咱們能學的。”
小林舉手：“要是……學不像呢？”
“學不像就對了。”他笑，“咱們不是要變成彆人，是要讓彆人記住我們。哪怕記住的是——那家廠的老板總穿舊拖鞋，但玻璃比鑽石還硬。”
笑聲再次響起，比剛才更響，更實。
劉好仃走到門口，拉開門，陽光一下子湧進來，像打翻了一整桶金粉。
“對了，”他回頭，指了指牆上的廠徽，“這標誌，得換個位置。”
“換哪兒？”小張問。
“換到全世界都能看見的地方。”
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