小陳趕緊記下：“還能加個係列叫‘劉師傅的避坑日記’，您出鏡講案例。”
“我不上鏡。”劉好仃擺手，“但可以錄音，配個動畫老頭，戴安全帽，叼根鉛筆，說話一板一眼。”
“人設有了！”尤哈拍桌，“‘硬核劉叔’，專治各種工程焦慮。”
討論漸入佳境，白板上密密麻麻記滿了點子：語音沙盤、客戶原聲、倒影ogo、避坑短視頻、數據動態牆……
劉好仃一條條看過，用紅筆圈出五個核心項，其餘寫在側邊“待議區”。
“資源有限，咱們得聚焦。”他指著那五個，“這五件事，做成閉環：定位清晰、形象可信、展台有記憶點、傳播有內容、服務有證據。其他的，先記著，以後補。”
阿米爾卻仍有些猶豫：“可這些……光靠咱們四個人，能推得動嗎？設計、視頻、文案，樣樣都要人。”
劉好仃早料到這一問，從抽屜裡拿出一份表格——是廠裡近三年的加班記錄和項目獎金明細。
“你看，”他指著幾組數據，“過去一年，咱們處理的緊急訂單增長了65，客戶複購率82。這些不是白乾的。隻要方案能落地，我去找廠長申請專項激勵，把臨時協作的質檢、物流同事也納入獎勵範圍。”
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小陳眼睛一亮：“您是說……跨部門組隊？”
“對。”劉好仃點頭，“品牌升級不是市場部的事，是全廠的事。誰幫客戶少耽誤一天工期，誰就該被看見。”
尤哈笑了：“那我得趕緊練練鏡頭感，爭取當上‘出鏡質檢員’。”
阿米爾也鬆了口氣：“有激勵，大家才願意搭把手。”
“還有一件事。”劉好仃翻開記事本最後一頁，上麵貼著一張泛黃的老照片——是九十年代廠裡第一批出口玻璃的裝車現場，工人們穿著老式工裝，站在卡車旁笑得燦爛。
“咱們廠，三十多年前就敢把玻璃賣到國外。”他聲音不高，卻格外沉穩，“那時候沒品牌部，沒策劃案，就靠一句‘質量過硬’，硬生生打出一條路。現在咱們有數據、有案例、有團隊，怕什麼？”
他合上本子，環視三人：“方案可以小，但心不能小。咱們不求一夜成名，隻求一步一個腳印，讓客戶說一句：‘這幫人，靠譜。’”
小陳深吸一口氣，把筆記本翻到新一頁，寫下標題：品牌升級方案初稿。
尤哈打開ppt模板，阿米爾開始整理案例庫，鍵盤聲重新密集響起，像春雨落在屋簷。
劉好仃沒急著走，而是站在白板前，用黑筆在“安全抵達”四個字外，畫了個圓圈。圓不大，卻穩穩包住每一個字，像一道無形的護盾。
“下周例會，”他說，“咱們把這版方案過一遍，再找幾位老客戶聊聊反饋。”
小陳抬頭：“您覺得……他們會不會覺得我們太‘野心勃勃’？”
劉好仃笑了笑，拿起桌上的藍色小人，輕輕放在白板下方。
“不是野心。”他頓了頓，指尖輕點小人的頭，“是醒得夠早。”
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