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財務總監翻著報告，忽然抬頭：“如果這效果能持續，明年預算我可以多擠出一千萬，投在係統升級上。”
劉好仃沒急著接話，而是從包裡拿出另一份文件：“這是下一步的優化建議。信號補丁、離線緩存、消息中心，還有小王提的智能提醒功能，都在列。隻要資源到位，三個月內全可落地。”
會議室安靜了幾秒。最後，總經理合上文件，說了句：“行。這轉型，算站住腳了。後麵怎麼走，你們定，公司支持。”
會後，劉好仃回到辦公室，把兩份文件並排放在桌上。一份是評估報告，一份是優化計劃。他盯著看了會兒，忽然覺得這不像工作，倒像種地——播了種，澆了水，現在終於看見苗兒冒了頭。
小張敲門進來，手裡拿著手機：“it剛發來消息，信號補丁已上線，所有終端數據回傳正常。”
“好。”劉好仃回了個字，又補了一句，“告訴他們，辛苦了。”
小張沒走，反而問：“接下來乾啥？”
“等。”劉好仃靠在椅子上，“等數據再跑兩周，看穩定性。等員工反饋再收一輪，看還有啥痛點。等咱們把這點‘初步顯現’，變成‘穩穩當當’。”
小張點頭，剛要走，又被叫住。
“對了，”劉好仃翻開筆記本，指著一行字，“下周安排個分享會，讓老陳、老周、小王都來講講，轉型後工作有啥不一樣。高層想聽真話，咱們就給真話。”
小張笑了：“老陳能講啥？估計就是‘係統攔我彆點錯單’。”
“這就夠了。”劉好仃也笑，“人不怕變，怕的是變完更累。現在他們覺得省心，說明路走對了。”
第二天一早，公告欄換了新內容。不再是流程圖，而是一張“轉型成效榜”：效率提升榜、錯誤下降榜、客戶好評榜。每個榜上都貼著照片——老周在掃碼，小王在操作終端，老陳站在叉車旁比了個ok。
劉好仃路過時，看見幾個年輕員工圍在那兒拍照。有人笑著說：“咱廠現在像個科技公司了。”
他沒停下，隻是嘴角微微揚起。
中午吃飯時，老陳端著飯盒過來，坐下就說：“劉師傅，我昨晚做夢，夢見係統說話了。”
“說啥？”
“說‘老陳，今天彆遲到’。”他一本正經，“嚇我一跳，醒來發現真是遲到了兩分鐘。”
劉好仃差點把飯噴出來。
下午，it組送來最終版數據校驗報告，所有指標誤差率低於0.3。劉好仃簽字時，順口問：“係統還能再快點嗎？”
技術人員想了想：“硬件到頭了，但軟件還能榨出10的性能。關鍵是，你們敢不敢試？”
劉好仃筆尖一頓，抬眼：“怎麼試？”
“把庫存預警的推送頻率從每小時一次，改成實時動態更新。數據量會翻倍，服務器得扛得住。”
“能扛多久？”
“如果下周的客戶大單順利走完，說明沒問題。”
劉好仃在本子上寫下：“實時預警——風險可控，建議試。”然後畫了個箭頭，指向三天後的大訂單日期。
他合上本子，望向窗外。叉車正緩緩駛過裝車口，司機抬頭看了眼頭頂的電子屏，輕輕點了下方向盤上的確認鍵。
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