清晨六點十七分，車間頂棚的玻璃剛泛出一點青白，劉好仃已經坐在回音角的小桌前。他把昨晚那本寫滿問題的筆記本攤開，筆尖停在“怎麼讓彆人願意聽我們說話”那一行，墨水還沒乾。他沒多看，直接在下麵補了一句：“先找聽得懂的人。”
小林來得最早，手裡拎著兩杯豆漿，一進門就看見劉好仃在寫東西。他把其中一杯輕輕擱在桌角，杯底碰著筆記本邊緣，震得字跡微微一跳。
“昨晚睡得著？”小林問。
“睡得著。”劉好仃合上本子，抬頭，“事還沒開始，急什麼。”
老周和阿珍前後腳進來，一個端著搪瓷缸，一個抱著文件夾。老周把缸子往桌上一放，聲音響亮：“今天不開會吧？b線今早要趕兩車貨。”
“開，但不耽誤乾活。”劉好仃把本子推到中間，“咱們得挑幾個廠，試試能不能坐下來聊聊。”
阿珍翻開文件夾，裡麵是上一章整理的員工建議案例彙總。她掃了一眼：“你是說，找彆的廠，把咱們這套‘回音角’的東西說給人家聽？”
“不是說。”劉好仃搖頭，“是看看有沒有人，也在做一樣的事，隻是沒說出來。”
老周哼了一聲：“那得找多久？全深圳的玻璃廠加起來能有三十家，一家一家跑？”
“不用。”劉好仃從工具袋裡抽出一張a3紙，鋪在桌上。紙上用紅筆畫了個簡單的框架：三欄，分彆是“基礎項”“價值項”“潛力項”。
“咱們先定標準。”他說，“不是看誰廠大，是看誰做事像人話。”
小林端起豆漿喝了一口，差點嗆住：“人話？”
“對。”劉好仃翻開登記本，翻到“晾不乾”那一頁，指給大家看，“咱們這兒有人提‘衣服晾不乾’，咱們就裝烘乾架。不是寫報告，是解決問題。那彆的廠呢？他們年報裡寫‘關愛員工’，底下有沒有人真提過‘衣服晾不乾’？有沒有人回應？”
阿珍低頭記了兩筆：“所以，咱們要找的，是能把工人的話當回事的廠。”
“沒錯。”劉好仃點頭，“光喊口號的，咱們不去碰。”
老周摸著搪瓷缸邊緣，皺眉：“可這些事，人家不一定會寫出來啊。官網淨是領導剪彩、客戶來訪，哪有工人說話的份？”
“那就反著找。”劉好仃說，“咱們用回音角的邏輯——有沒有‘投遞口’的痕跡。”
“什麼意思？”小林問。
“比如，他們官網有沒有員工建議通道的截圖？有沒有內部論壇的片段？哪怕隻是年會視頻裡，有人站起來說‘我想提個意見’？這些都不是大動作，但隻要有，就說明他們讓人說話。”
阿珍眼睛一亮：“就像咱們當初那個語音提交功能，一開始也沒人信能用，可隻要有人試了，聲音就傳出去了。”
“對。”劉好仃笑了，“咱們不找完美的廠，找願意聽聲音的廠。”
四人圍桌而坐，開始一條條列標準。
基礎項定了三條：近三年無重大勞資糾紛、無環保處罰、有公開的員工溝通渠道。
價值項看兩點：官網或年報中出現過工人原聲、有具體改進案例的描述。
潛力項則關注是否參與過區域性行業共建活動，哪怕隻是簽個到、拍個照。
“彆小看拍照。”劉好仃說，“隻要人去了，就有開口的可能。”
標準定完，已是上午九點。小林打開電腦，調出企業名錄。八家候選企業初始名單列在表格裡，名字密密麻麻。
“先篩一輪。”劉好仃說，“看誰‘說人話’。”
團隊分工，一人盯兩到三家。小林負責查官網和新聞報道，老周翻行業論壇和公開活動記錄，阿珍比對年報和員工訪談片段。
不到兩小時，問題出來了。
“南光玻璃，官網寫著‘以人為本’，連著三頁，可一個具體事例都沒有。”小林搖頭，“全是‘提升幸福感’‘優化工作環境’，跟咱們三年前的年報一個樣。”