七點剛過，維修角的燈還亮著。劉好仃把四張打印紙壓在會議桌的玻璃板下，每一張都來自昨天的“證據鏈”——小周的傳感器報價單、阿珍從技術科帶回的流程說明、小林做的數據圖，還有一張是公告欄上那張寫著“誰來牽頭？誰來試點？誰來第一槍？”的便簽，他特意拍得清楚，連紙角卷起的弧度都沒裁掉。
小林來得最早，瞅了一眼就笑了：“劉師傅，您這是把咱們昨晚的聊天記錄辦成展板了？”
“不是展板，是起點。”劉好仃把保溫杯放在桌角，擰開蓋子，熱氣往上飄，“昨天我們理清了問題，今天，咱們得給它起個名字。”
阿珍提著飯盒進來，一邊解圍裙一邊說：“起名字？該不會要叫‘創新轉化攻堅小組’吧？聽著像要評先進。”
“叫啥不重要。”小周搓著手，眼睛盯著那張報價單，“關鍵是，咱們說的這些，真能算數嗎？”
劉好仃沒答，轉身在白板上寫下三行字：
驗證→標準化→商業化
底下一片安靜。小林歪頭看了半天，忽然一拍大腿：“哎，這不就像咱們修機器？先試運轉，再寫操作規程，最後驗收交班——隻不過這次修的不是機器，是‘點子’的命。”
“修命？”阿珍笑出聲，“你還真敢說。”
“我說真的。”小林指著白板，“咱們多少好點子，改完就扔，跟用完的抹布似的。現在得讓它活下來，還能傳宗接代。”
劉好仃點頭：“所以，我給它起個名，叫‘轉化鏈’。不求一步到位，但得知道路往哪走。”
“那誰走？”小周問得直接，“走一半卡住了，算誰的？”
“先不問誰走。”劉好仃把c線異常聲的文件夾打開，“先選一個能走的試試。就它。”他手指敲了敲屏幕，“已經有數據、有成本測算、有卡點記錄，差的不是條件，是有人正式說一句：這事兒，咱們乾了。”
阿珍翻了翻自己的筆記本：“可財務那邊，咱們沒權限動錢啊。”
“錢不是批來的，是算出來的。”劉好仃調出停機損失表，“c線三次非計劃停機，按每小時一千五算，廠裡實打實虧了四萬五。如果這個改進能攔住一次，省下的錢，能不能拿出兩千，當下次創新的啟動資金？”
“你是說……用省的錢養新的改？”阿珍眼睛亮了。
“對。”劉好仃笑，“不靠預算，靠掙額度。咱們不伸手要錢，咱們用成果換資源。”
小林立刻接話：“那能不能定個比例？比如省下來的錢，拿出一成到兩成，專門進‘創新賬戶’？”
“可以。”劉好仃在白板上寫下：“節省額1020反哺創新”。他頓了頓，“這不叫分錢，叫‘用今天的省，養明天的好’。”
小周盯著那串數字，忽然說：“那要是改得越多，省得越多，賬戶裡的錢不就越來越多？”
“滾雪球。”劉好仃點頭，“小改進帶出大資源，大資源再撬動大改進。”
阿珍若有所思：“那要是以後能加監測模塊、上自動預警，是不是就不用靠人聽聲音了？”
“路就在這兒。”劉好仃指了指白板上的三段，“第一步，驗證——我們得證明這聲音真能預警；第二步，標準化——把判斷標準寫進操作規程；第三步，商業化——讓客戶知道我們有這本事，願意為‘少停一次機’多付一點。”
小林舉手：“那咱們現在是不是該定個目標？不然怎麼知道走沒走通？”
“問得好。”劉好仃翻開本子，“我提三個量化標準：第一，三個月內，c線非計劃停機減少一半；第二，形成操作規程修訂案，提交技術科；第三，完成所有班組長的培訓。”
阿珍立刻記下來：“我來盯培訓這塊，順便拉個反饋表。”