兩人聽完，都說：“這能講。”
晚上，劉好仃在辦公室重寫話術稿。刪掉所有“算法”“模型”“置信區間”，換成“發現”“報警”“複核”。把“模糊案例庫”改成“高風險問題檔案”，把“雙通道融合”說成“兩個眼睛一起看”。
小李發來修改後的對比圖：左邊是舊係統漏檢的七塊危險玻璃，右邊是新流程捕獲的同樣問題，每張圖下都標著時間、產線、複核人。
老張也傳了三段車間實拍視頻：一段是機械臂自動攔截問題玻璃，一段是複核台三人討論判例，一段是最終放行的成品整整齊齊碼進包裝區。
劉好仃把材料整合進方案文檔，標題定為：《玻璃缺陷智能預警係統推廣準備方案初稿）》。
第三天早上，他召集小李和老張開內部動員會。辦公室坐不下，搬了三把椅子到檢測區旁邊的空檔處。
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“有些人可能覺得，咱們就是廠裡一個小改進。”劉好仃站著說話，“但我想說，這東西，能救玻璃，也能救人。”
他打開平板，播放138號圖的識彆全過程：三次運行，結果一致，自動標紅，觸發複核，老張批注“留”，最終報廢。
“這塊玻璃要是放出去，裝到高樓幕牆上，三個月內必爆。”他說，“現在它還沒出車間，就被攔下了。不是靠運氣，是靠流程。”
小李補充：“過去七天，係統主動攔下十九塊同類隱患。沒有這一套，至少一半會漏。”
老張看著周圍幾個年輕員工：“你們覺得推廣是為了拿獎金？不是。是為了讓更多人知道，有一種檢測，寧可多查，也不放過。”
劉好仃最後說：“這次推廣，不考核簽單量，不比誰說得多漂亮。隻看一點：客戶聽完，能不能記住‘機器喊人看’這五個字。”
散會後，小李問：“材料發給誰？”
“先不發。”劉好仃說，“再過一遍。每張圖，每句話，都得經得起問。”
他打開文檔，從頭開始核對。老張在一旁檢查案例圖的批注時間，小李重新導出數據日誌。
辦公室的燈一直亮著。
第二天，方案定稿。宣傳冊、話術表、演示視頻全部歸檔，存入加密共享目錄。
劉好仃在文件夾裡新建了一個子目錄，命名為：客戶常見問題預答。
他敲下第一條：“問：係統能完全替代人工嗎？
答：不能。它負責發現，我們負責判斷。它越聰明，我們越輕鬆，但責任，始終在人。”
小李站在他身後看著，忽然說：“其實它現在已經能獨立判不少了。”
“我知道。”劉好仃沒回頭，“可我們不能讓它替人扛責。它再準，也是工具。”
老張走過來，手裡拿著打印好的宣傳冊樣張：“封麵要不要加句話？”
劉好仃想了想，提筆寫下一行字：
它不裝懂，所以靠得住。
三人盯著那行字看了幾秒。
小李笑了：“這句，肯定能記住。”
劉好仃合上電腦，站起身：“準備好了。”
他拿起桌上的兩份紙質材料，一份交給小李，一份遞給老張。
“明天開始，”他說，“見人就講。”
老張接過材料，手指在封麵上那行字上摩了摩，剛要開口——
劉好仃的手機震了一下。
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