“不急。”劉好仃按住他的手,“先定規則,再調工具。咱們拚不過大廠的資源,但我們可以比他們更細心。客戶簽個字,對我們來說,不是結束,是開始。”
老趙沉默了一會兒,忽然說:“我有個擔心——要是客戶覺得我們問太多,會不會反感?”
“問的方式很重要。”劉好仃語氣緩下來,“不是審問,是關心。比如打電話可以說‘最近有沒有遇到安裝難題?我們這邊可以安排專人支持’,順便提一句‘聽說有些品牌在推新方案,您那邊有接觸嗎?’”
“軟著陸。”小周笑了,“聽著像拉家常,其實都在點上。”
“對。”劉好仃點頭,“咱們不是查戶口,是守關係。客戶願意跟我們說‘有人來送鏡子’,比我們自己發現早三天。”
老趙終於鬆了口氣:“那行,這標準我認。觀察級每月刷一次,預警級48小時必動,輪值小組每天碰頭,信息統一歸口。”
“還得加一條。”小周突然說,“反饋閉環。比如客戶說了有人接觸,我們回訪後,得告訴他‘我們知道了,會提供支持’,不能問完就沒下文。”
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“這叫有頭有尾。”劉好仃在筆記本上記下,“客戶感覺到被重視,才願意繼續說真話。”
三人安靜下來,各自在本子上寫著。會議室裡隻有筆尖劃過紙麵的沙沙聲。
劉好仃站起身,走到白板前,把“48小時響應承諾”又描了一遍。紅筆跡清晰,像一道劃開迷霧的光。
“方案還得再壓一遍。”他說,“我回去整理成文檔,加個流程圖,明早發共享文件夾。”
“叫什麼名字?”小周問。
“家裝渠道危機應對完善方案,v2.0。”劉好仃說,“等會兒我存進去,你們再看看有沒有漏。”
老趙合上本子:“那我回去翻翻最近三個月的退貨備注,把提到‘方案調整’‘整體打包’的都拎出來,歸個檔。”
“我調問卷邏輯。”小周打開平板,“順便把關鍵詞標紅功能加上。”
劉好仃坐回主位,打開電腦,新建文件,輸入標題。光標一閃一閃,像在等待發令槍響。
文檔寫到一半,他停下來,回頭問:“輪值第一周,誰上?”
小周舉手:“我來吧,係統我熟,發現問題能馬上調。”
老趙也點頭:“我下周排第二班,順帶看看實際流程有沒有卡點。”
劉好仃沒說話,隻是把“首任協調人:小周”寫進了文檔附錄。然後保存,命名,上傳。
共享文件夾裡,新文件靜靜躺在列表最上方。
他看了眼牆上的鐘,七點五十二分。窗外天光大亮,打樣間的燈還亮著,像一盞不肯熄的夜燈。
小周正在測試問卷跳轉,老趙低頭核對輪值表。劉好仃的目光落在白板上那行紅字上,輕輕點了點頭。
電腦屏幕右下角彈出一條提醒:文件“v2.0_待批”已同步至團隊共享目錄。
他伸手關掉提示框,手指在回車鍵上停了兩秒。
回車。
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