孫雯眼睛一亮：“那品牌故事也得跟著變。不能再講‘老廠良心’，得講‘老廠也能懂新生活’。”
“所以市場這條線，不能隻靠銷售衝。”劉好仃轉向王芳，“你去聯係五家長期合作的大客戶，請他們聊聊未來三年家裝趨勢，尤其是年輕人的需求變化。不用長篇大論，就聊半小時，錄音就行。”
王芳記下任務：“行，明天就開始約。”
“研發這邊，”劉好仃看向趙磊，“你牽頭梳理近三年行業裡的新材料、新專利，特彆是節能玻璃和自清潔塗層這類。彆怕冷門，看得越廣越好。”
趙磊應下：“我可以找幾家公開數據庫查資料，再對比咱們現有的技術儲備。”
“人才這塊，”劉好仃轉向孫雯，“你統計一下近三年離職員工的崗位分布，還有培訓反饋裡提到最多的問題。咱們得知道，哪裡留不住人，哪裡教得不夠。”
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孫雯點頭：“我還可以加個匿名問卷，讓大家說說最希望廠裡改善的地方。”
“很好。”劉好仃在三角模型旁邊寫下三個關鍵詞：趨勢、需求、能力。
“咱們現在要做的，不是拍腦袋定目標，而是用這些信息拚出一張地圖。知道我們在哪，要去哪，路上有什麼。”
趙磊合上筆記本：“聽起來像打仗前的偵察。”
“差不多。”劉好仃笑了笑，“工人不是隻能乾活，也能想事。咱們廠小，反應快，這是優勢。關鍵是要有人抬頭看路。”
會議開了不到一個小時。
散會前，劉好仃宣布成立“發展研策小組”，由四人輪流牽頭，每周提交一份簡報，內容不限長短，但必須基於真實信息。
“不許寫空話，不許堆數據。”他說，“就說一件事，講清楚它為什麼重要。”
趙磊臨走時問：“那這個小組……您打算叫什麼名字？”
劉好仃想了想：“就叫‘往前看’吧。簡單，也實在。”
人走後，他回到辦公室，打開新文檔，標題打了五個字：《五年發展構想》。
光標閃著，他沒急著寫正文，先列了三項核心目標：
1.建立季度技術追蹤機製，每年推出至少一項實用型改進；
2.拓展個性化產品線試點，覆蓋三類以上細分場景；
3.完成內部培訓體係升級，確保新人三個月能獨立上崗。
寫完，他喝了口涼掉的茶，抬頭看了眼牆上的掛鐘——九點十七分。
窗外陽光斜照進來，落在桌麵上那份打印的技術趨勢清單上。趙磊走的時候忘了拿，紙頁邊緣還沾著一點油漬。
他伸手把紙拉近了些，抽出筆，在空白處寫下一行小字：“自清潔塗層，成本高但需求上升快，可考慮聯合試製。”
正寫著，手機響了。
是王芳發來的消息：“第一家客戶約好了，後天上午十點，對方說特彆想聽聽我們的‘下一步’。”
他看完，沒回複，而是把這句話複製下來，粘貼進文檔的最後一段。
光標停在句尾，他深吸一口氣，敲下開頭兩個字：
“我們”
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