其中就有在她執掌三鎮人才發展集團後的：
“文文，你畢業後就進了公務員體係，隨後調到國企，你一路上走的很順，但是存在很大的問題，就是業務這一塊，你並不擅長；
這次國企組的事情就很能說明這件事！
你要知道你的長處，所以到了三鎮人才發展集團之後，把握戰略方向，掌握人事財務就行，具體的業務交給專業的人去做；
給你配的搭檔，在背景上都是爭不過你的，所以你隻需要安心的當好你的董事長、書籍，功勞你跑不掉；
業務上麵，少插手，有什麼大的需要調整的，那就過會，董事會、讜委會都過會留痕，出了問題，也是集體承擔！”
所以，想到這些的景文，再想想婁屹的業務能力，片刻的思索後就說道：
“婁董的這個提議我認為也是可行的！
尤其是馬總經理提到的拉著合作夥伴，我們隻需要控股或者絕對控股就行，給他們情緒價值和利益價值，拉到我們的利益聯盟來，很好；
這件事具體的執行婁董你有想法嗎？”
景文同意，婁屹很高興，所以回答道：
“我初步的想法是把運營管理部、高級人才事業部以及即將成立的藍領服務子公司進行整合；
運營管理部直接改為機關事業服務部，以後隻做機關事業單位的編外人員這一個業務；
高級人才事業部把運營管理部裡麵高級人才的服務並過去，這樣他們自己負責業務和維護，更有利於發展；
即將成立的幾家子公司，可以以現在的客戶為目標，然後把已經服務的人切換到子公司裡麵；
這樣一來子公司的發展會更快速。
目前，我初步認為成立三家子公司是沒有問題的，一家以藍領工廠為主營的業務，一家以電話客服小白領為主營的業務，一家以商超零售物流等企業的靈活用工為主營業務；
三家子公司的級彆，我認為和集團所屬的各部門同級是有必要的，負責人都是總監級彆，是合理的。
這是我的一個初步的想法，大家都可以提出意見來。
另外，董事長、總經理，如果成立子公司，那麼分管我希望我來做，而我可以把人服網事業部、高級人才事業部、人才市場部交出來；
我最擅長的還是做運營，以上三個部門我分管也是有些力不從心。”
如果三家子公司成立，那麼集團下屬就有19個總監級彆的部門和子公司，婁屹如果不交出去幾個部門，直接分管7個，有些太多了；
在任何一家企業裡麵，平衡是很有必要的，所以婁屹在把自己的方案說出來之後，也是把主動的提出了交出幾個部門的事情。
經過一上午的討論，在下午三點的時候，結果出來了：
“集團成立人服製造服務公司、人服靈活用工服務公司、人服客服服務公司，主要在製造業、新零售及物流行業、銀行通訊等行業進行服務；
子公司的股份中，集團保持51的股份，尋求多家公司參股；
子公司的運營，必須由集團全權負責，各股東可以安排財務人員進行財務的監督和審計，除此之外，不享有任何的權利。”