大概的情況進行了一個同步後對著三人說道：
“機關事業部，在月底的時候預計會在1.5萬人，這是我們目前整個集團最大的業務，我的想法是付至繼續負責；
因為你們也都知道，付至一直以來就是負責這件事的，出於穩定和熟悉，以及你們各自這一個月的工作成績，都是由他負責是合適的。
人服靈活用工和人服製造兩家子公司，會把現在的運營管理部裡麵的2000多人劃撥過去，業務開展也會以現在的客戶為核心和起點；
每家子公司1000來人，有一定的業務，也有穩定的客戶，梅躍和何吉你們兩個分彆負責，我認為是恰當的；
最後就是人服客服子公司，集團的陳副總推薦了一個人員，肖敏，之前就是有經驗，現在在市場拓展部；
初步，集團是同意她到我這邊來麵試，具體的情況到時候才能確定，但是如果不是太差，我這邊會同意的。
今天找你們來，一個是分工的事情，另一個就是人員的事情。
機關事業部那邊目前有老底子，所以需要拆出來給三家子公司。
梅躍、何吉，你們可以根據自己的情況，抽調4個人到你們的子公司幫助你們，付至，我希望你選4個人到客服子公司；
另外，抽調之後，不論是機關事業部還是三家子公司，都要進行人選的吸收，從人才市場部進行吸收！
所以，這裡麵就會涉及到一個團隊穩定的問題！
初步，三家子公司都是1+2+10的人員編製，1位負責人、2個人事和財務有所集團直接安排、10個業務人員；
機關事業部會好一些，不設單獨的人事和財務；
但是你們也能看得出來，現有的團隊拆分，組成新的團隊，這裡麵來源也是多渠道的，所以，團隊穩定，你們必須要確認；
三家子公司除了人事和財務不動，有問題直接找我，我和集團協調外，10個業務人員，你們可以直接處理3個人；
機關事業部這邊，可以直接處理5個人；
隻要是你們認為能力不足或者是不服從安排的，直接可以聯係各自子公司的人事或集團人力資源部，他們去談解除的事情。
當然了，最好是動的人越少越好，穩定性和減少必要的支出，對於你們每個人而言都是考核的內容；
但是，真的需要開除的時候，不用有任何的顧慮，我已經和集團拿到了相關的授權，集團和我會堅定的支持你們！
集團和我隻有一個要求：
5月份，給你們一個月的時間，不管是人事還是其他的一些雜事，必須全部的處理完結；
6月份的時候你們需要進行正式的運營！
業務的事情，不管是三家子公司還是機關事業部，都不用擔心，經過這兩個多月的準備，6月份就會有業務進來的。
整個消息你們先不要透露出去，在五一節後集團才會進行公布，你們這幾天就協商一些交接的事情和團隊的事情；
另外，肖敏你們都見過，如果不出意外，到時候她那邊需要你們幫助的時候就不要吝嗇；