哪還有信心！
現在的國企在往上麵報各項數據的時候，都是按照一百二甚至更高報的，因為數據目標好看啊；
數據目標能不能實現，這是個問題嗎？
一年三百六十天，不可抗力什麼的時不時的出現，影響到了目標的實現，這種事情在國企那是很常見的；
目前的三鎮人才發展集團就是這麼上報的！
而領導們看到此次的調整就是為了8家子公司做準備的，而且是在方案中還有市值的預估等等，那些數字，就是這次這位領導這麼指示的最重要的原因！
所以，你看，這麼報上去之後好處是不是立馬就下來了？
至於到時候真的上市的時候出問題，那又咋了？
咱們國內目前的上市機製裡麵，各種可操作，奧，不對，應該說各種能讓上市市值不達預期的因素簡直是太多了的；
而且說句不好聽的，8家子公司反正給的是一起的上市市值目標，有一家沒上市，你就不能說我的目標沒達成不是？
而按照三五年換負責人的規律，現在提出方案的人和到時候要實現方案的人極大概率不是一個人的了；
你要說終身責任製？
那不好意思，我又不是貪腐，我隻是在我在位的時候根據當時的市場情況做出的方案，現在大環境變了，這能怪我？
你來給我追責？你怕是腦子有毛病的！
三鎮人才發展集團在周一上午十點鐘組織了管理層的會議，在會議上宣讀了集團組織架構調整及個彆人員分工調整的決議；
同時，在會議上，落實了每個大任務的負責人，並提出了規定時間內完成規定任務的要求，簽署了責任書；
這場會議有相關的上級主管部門的領導在，所以那開的是非常的嚴肅認真的。
相關的三鎮市的媒體都是哢嚓哢嚓的拍照，隨後會議結束沒多久，相關的報道就是出來了，那速度，快速至極。
而在這種場麵的事情結束後，下午兩點鐘，集團內部董事會會議召開。
“各位董事，接下來我們工作的重點就是子公司成立的事情了！
婁董，你這邊三家子公司是重點，有任何需要支援的你可以隨時說，但是一定要保證各級子公司成立的時候，不能出現國有資產流失的情況！
按照正常的情況，應該是二級三級四級五級這個順序，但是我們情況特殊，所以先從五級子公司開始成立，然後倒著來；
這裡麵涉及子公司會眾多，資產流失這個情況我們一定要杜絕！”
這就是下午會議的核心：
三四五級子公司成立，會引入相關的外部資源，到時候得估值絕對是不能出現低於正常估值的情況！
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