婁屹提出來了最大的問題：住房福利政策！
三鎮人才集團的前身三鎮人才發展集團的時候，這幾年通過各種方式，總共從上級主管部門那裡拿到了3500套的房產，這些房產都是處理完了；
而三鎮人才集團內部的員工的因為絕大多數都是在最開始的時候人力行業起家的時候就在，所以這裡麵有很多人是占到了這個便宜的，目前據汪秀的統計：
三鎮人才集團現有的2500人裡麵，住房問題解決了2000人，還有500人等待解決的！
這裡。就要重點感謝一下三鎮投控集團那邊了，當初三鎮人才發展集團拆分的時候，原本的500來套房子，出於各種考慮，全都直接劃給了三鎮人才集團，而不是和三鎮電商集團一起共享；
不然得話，三鎮人才集團自己現有員工的住房福利政策都是推行不會僅僅缺口在500套；
而且，現在要再從上級主管部門那裡拿到這樣的資產劃撥，很顯然是不可能的，那麼，這個問題怎麼解決？
在之前，婁屹就想過這個問題，但是一直都是沒有什麼好的想法，而這次，算是給了他一個機會：
“員工住房福利政策，我認為我們是有必要繼續推行的，我有幾個想法：
第一，針對離職員工，我們和其進行溝通，給他們兩個選擇：
他們可以按照市價購買走我們資管公司持有的49份額，或者我們集團按照市價收購他們手中的51份額；
這樣一來，我們每離職一個人，基本上我們就能獲得一個住房福利政策的名額；
這個已離職人員，我們完全可以把前幾年的都算進去，我想四五百人咱們到時候還是能夠聯係上，並且他們也願意我們這種方案的；
第二，我們現在的辦公場地我認為可以拿出來做一些融資甚至是出售，依次來進行籌集這筆資金；
比如，我們現在手裡還有國創大廈那邊5052層的產權，目前隨著地產行業慢慢的回暖，價值預計在2個億左右；
還有我們目前在省內人才市場固定資產這一塊4.5億的固定資產估值；
僅僅這兩塊，我們的固定資產估值就在6.5億左右；
而在省外，目前我們在10個省也是有近5個億的固定資產的，我們這幾年的淨利潤很大一部分就是用在這些固定資產的購置上了，而這些，目前上漲後預計在5.5億左右還是有的；
這樣一來，我們固定資產就在12個億左右；
按照100平米、2萬的房價加上裝修，我們集團持股49，也就是差不多一套房子我們需要100萬左右的支出，12個億，這就是1200套；
第三，我們每年拿出淨利潤的一定占比用在這件事上；
就按照集團年底的計劃，淨利潤預計年達到4.5億左右，那麼我們可以拿出50用在福利住房上呢？
這就是200多套的房子解決了，不是嗎？
按照以上的兩個方案，預計可以解決2000套左右的福利住房問題；
而第四個方案，那就是上市的時候，籌集資金專用！
三鎮人服上市的時候，我們就按照三鎮人服總人數60左右進行籌集資金，也就是大概按照2000套籌集，也就是20億左右；