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第355章 享界銷售專網 “華為定規則、北汽管落地”(1 / 1)

1728,北汽集團亦莊基地二期這個誤會算是解除了,其實仔細想一想也是這麼個情況,要北汽集團真的啟動享界的產能擴建,股價也不會這麼弱。

北汽藍穀在享界的產能估計暫時不會有太多的動作,密雲享界的最高設計產能可以拓展到30萬輛年,明年能達到這個量,營收都接近千億了。

所以,除了ads4.0,下半年的關鍵看享界銷售專網的建設和運營。

享界s9現在的銷售情況到底如何?誰負責銷售?能不能查出一個準確的情況?

馬特貝對ai助理再次發出提問,但答案明顯不符合預期,接著根據回答的內容又拋出一個問題:

銷售責任方:華為主導前端營銷與渠道,北汽保障生產與研發,雙方協同但華為占主導話語權——享界現在到底是華為的員工在銷售?還是其他?

享界品牌的銷售體係采用“華為主導、認證夥伴執行”的混合模式,具體分工如下:

銷售團隊構成

華為自有銷售團隊:

負責戰略客戶如大型企業、政府機構)的直接對接,提供定製化解決方案,並管理鴻蒙智行旗艦店的品牌形象和核心話術培訓。

認證合作夥伴團隊:

包括華為授權的經銷商、零售夥伴如原手機渠道商轉型),需通過華為嚴格的資質審核如35年豪華品牌銷售經驗、奢侈品服務背景),承擔日常門店銷售、客戶接待及試駕安排。

根據最新信息,享界品牌的銷售體係確實采用“華為主導、認證夥伴執行”的混合模式,但近期華為正推動渠道分權改革,逐步向獨立品牌專網模式過渡。

享界銷售網絡實為“華為定規則、北汽管落地”的協作體係:一線銷售歸屬經銷商,但華為通過數據主權與資源分配權維持實質主導,北汽則承接執行層管理責任。這種模式既緩解了華為渠道資源壓力,又為車企夥伴釋放了運營自主空間。

但實際效果還要觀察,現在華為這個銷售分網的安排,應該也是倒逼車企對銷售端進行投入。

北汽集團要去年啟動銷售專網,那原來bba,尤其奔馳的優秀銷售人員就不會都去投奔了問界。

馬特貝這兩天被北汽藍穀的兩個關鍵因素搞的有點焦頭爛額。

亦莊基地二期由北汽集團啟動投資、享界銷售專網由華為全程負責銷售,願望是美好的,但這兩種情況目前看都不是真實的情況。

首先,北汽集團在產能方麵今年繼續投入的概率很小,即使啟動產能建設可能也是極狐的擴產,這個主要看下半年極狐的銷量能不能突破1.3萬輛月,享界由北汽集團再建生產基地的概率很小。

其次,享界銷售專網目前看還是北汽藍穀負責管理,也就是“華為定規則、北汽管落地”,一線銷售歸屬經銷商,北汽則承接執行層管理責任。

華為現在是倒逼車企對銷售端進行投入,逐步放棄過去第三方中郵普泰)投入的模式。

享界銷量突破還是要靠華為的ads4.0落地,其他可能都是輔助,享界和智界銷售端前期是走錯路了。

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