補貼商家，補貼外賣員，補貼用戶。
三方補貼，最占便宜的就是用戶。
其次是商家。
前期商家是占便宜，畢竟不花一分鐘，增加宣傳，避免了翻桌率問題。
這情況下，用戶和商家都占便宜，外賣網平台看似最虧。
但是隨著用戶的習慣養成，外賣網平台和商家、用戶的位置就會產生對調，那才是外賣網平台賺錢的時候。
不隻是外賣網是這種模式，實際以後的o2o線上線下的業務，大多都是這樣的模式。
打車、共享單車都是類似，最核心的點就是培養用戶習慣，改變用戶習慣。
蘇易簡單直接的舉例大家都聽懂了。
但是這個案例似乎隻是虧損，讓眾人對外賣網更加迷茫起來。
“易哥，這不是虧大了嗎？”
“是啊，易哥，咱們賣一份餐還虧三塊，我們還有外賣網免費送，還賠了外賣員的工資。”
“是啊，易哥這種玩法怎麼賺錢？”
“小易，我也沒想明白，感覺這模式和開心網不一樣啊，難道也是賺商家廣告費？”
沉思了片刻，孫明、李成東、張天輝和林啟榮陸續的說出自己的疑問。
陳威廉在邊上，可能還不是圈子人，沒有說話去質疑蘇易的想法。
蘇易聽著大家的疑惑，也沒有怪罪大家的質疑。
這個模式他想在融資會上給大家說說，讓大家對這個項目有一定的信心。
現在不管是唐文東還是熊曉歌，可能都不明白外賣網背後的模式，更多的是看好他在開心網的成功。
包括賽亞國際還是江城投資，都是基於開心網的成功。
開心網到盤古時代，到現在上市，在華夏近十年來都可以作為一個傳奇。
今天圈子裡的人都在，他也想給大家洗洗腦，給大家灌輸一些互聯網時代的商業邏輯。
在以後的經濟發展過程中，互聯網的發展早已不是一個獨立的領域，它與各行各業都開始融合在一起。
而且很多傳統的行業，都讓互聯網的思維融合後，直接被互聯網跨界的模式乾掉。
想到這裡，蘇易梳理了一下思維，笑著說道：
“外賣網的模式和開心網完全不一樣。”
“開心網核心還是互聯網社交、輕遊戲、知識及娛樂領域的用戶，利用用戶流量賺廣告費。”
“這種模式下，平台的內容的深度、可玩性、娛樂性就很重要。”
“對平台最大的考驗也是用戶的粘性，隻要用戶持續在平台活躍，那平台利用廣告就可以有源源不竭的收入。”
“外賣網雖然同樣依賴用戶的活躍。”
“但是這裡的用戶和開心網完全不一樣，用戶不會在外賣網平台持續活躍。”
“隻需要他們在吃飯的時候，養成習慣性打開平台就可以。”
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