六、曆史補充與證據：團隊職責分工紀要
1958年10月的《加密設備研發團隊職責分工會議紀要》檔案號：zy1958041），現存於通信技術研發檔案庫，由張工主持記錄，包含19名人員的具體職責清單、模塊協同流程、階段性目標，共28頁，是職責落地的關鍵依據。
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紀要中核心算法組的職責記錄顯示：“李工需在1958年12月31日前完成核心加密算法架構設計，提交包含算法流程圖、邏輯驗證報告的方案；組員需同步推進快速加密邏輯，11月30日前完成初稿，確保單字符加密耗時≤0.01秒”，時間節點與指標要求明確。
硬件電路組的職責記錄更具體：“王工團隊需在1959年1月31日前完成核心電路原理圖繪製，原理圖需標注元器件型號如3ag1、kt15）、參數要求如電阻1kΩ±5），且需通過元器件適配組審核，確保與元器件性能匹配”，避免電路設計與元器件脫節。
紀要中“協同機製”部分記錄：“每周三下午召開‘算法硬件’協同會，算法板塊需通報本周算法設計進度，硬件板塊反饋電路實現難點，如10月15日會議中，硬件組提出密鑰算法運算量過大，算法組後續優化了運算邏輯，降低電路負載”，體現協同落地。
紀要附錄的“職責考核標準”顯示：“核心模塊如加密算法、核心電路）需100滿足指標要求，次要模塊如電源管理）允許≤5的指標偏差，未達標模塊需在7天內整改，整改仍不達標將調整人員分工”，為職責考核提供依據。
七、人員調集的流程與保障措施
人員調集遵循“統一協調、分批次到崗”流程：由張工團隊聯合人力部門，先向高校、研究所、電子廠發送“人員需求函”，明確專業、經驗、到崗時間要求；收到回執後，組織19名人員進行“技術交底會”，介紹前期元器件測試結果與19項指標，確保到崗後快速銜接。
分批次到崗計劃明確：第一批1958年10月1日）到崗5人，為算法板塊核心成員李工、劉工等）與電子板塊負責人王工），負責製定研發方案；第二批10月15日）到崗7人，覆蓋算法測試、硬件電路設計；第三批10月30日）到崗7人，完成團隊全部組建，確保研發節奏有序。
人員保障聚焦“工作與生活”：為外地調集人員提供臨時住宿距離研發場地≤1公裡），配備必要的工作設備如繪圖板、計算器、測試儀器）；協調食堂提供加班餐，解決研發期間的飲食問題，減少人員後顧之憂。
技術保障方麵，組織“前期成果培訓”：由原測試團隊的技術員如負責適配性測試的劉工、穩定性測試的李工），向新團隊講解5種國產晶體管、3種進口芯片的性能差異，提供測試數據手冊，幫助團隊理解元器件特性，避免重複調研。
建立“人員溝通機製”：為每位調集人員指定“對接專員”原測試團隊成員），負責解答前期工作疑問；設立“意見箱”，收集人員在工作中的困難，如設備短缺、技術瓶頸，確保問題24小時內響應，保障研發順利推進。
八、團隊協同研發的機製設計
為避免“算法硬件”脫節，團隊建立“雙負責人協同製”：每個研發階段方案設計、原型開發、測試優化），算法板塊與電子板塊各指定1名負責人如方案設計階段為李工、王工），共同製定階段目標與時間節點，確保雙方進度同步。
定期溝通機製細化為“三級會議”：每日晨會15分鐘），各模塊負責人同步當日任務；每周協同會2小時），算法與硬件板塊溝通技術銜接問題，如算法邏輯是否可通過現有電路實現；每月評審會半天），邀請技術專家評審階段成果，提出改進建議。
問題反饋機製明確“響應流程”：模塊內出現技術問題，由模塊負責人組織內部討論，1天內無法解決的，提交至“協同協調崗”趙工）；跨板塊問題由趙工組織算法、硬件負責人聯合研討，3天內給出解決方案，避免問題積壓。
研發文檔共享機製確保信息同步：建立“研發檔案庫”，收錄算法設計方案、電路原理圖、測試數據等文檔，19名人員均可查閱；文檔更新需標注版本與修改時間，如“核心算法v2.01958.11.20修改）”，避免使用舊版文檔導致錯誤。
應急協同機製應對突發情況：如某模塊負責人因事缺席，指定“替補人員”提前培訓同模塊其他成員）暫代職責；遇到關鍵技術瓶頸，啟動“專家谘詢通道”，邀請外部技術專家如電子工業部研究員）遠程指導，確保研發不中斷。
九、階段性研發目標與考核標準
團隊將研發周期分為3個階段，每個階段設定明確目標：第一階段1958.101958.12），完成算法方案設計與電路原理圖繪製，輸出《加密算法總方案》《硬件電路原理圖》；第二階段1959.11959.3），製作原型機並完成初步測試，輸出1台硬件原型機、《原型機測試報告》；第三階段1959.41959.6），優化原型機性能，確保19項指標全部達標，輸出最終版加密設備與《研發總結報告》。
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考核標準圍繞“指標達標率”與“進度完成率”：第一階段，算法方案需100覆蓋19項指標中的算法要求，電路原理圖需通過元器件適配驗證，進度完成率≥90為合格；第二階段，原型機核心指標如加密速度、密鑰複雜度）達標率≥90，進度完成率≥85為合格。
個人考核與模塊成果掛鉤：如核心算法組李工，考核核心為“核心算法架構設計是否通過專家評審”“快速加密邏輯是否滿足1000字符≤10秒”；硬件電路組王工，考核核心為“電路原理圖是否適配指定元器件”“信號傳輸電路是否滿足弱信號加密要求”。
考核結果應用明確：考核優秀的模塊達標率≥95、進度完成率≥90），給予團隊獎勵如額外研發經費、優先使用測試設備）；未達標模塊需分析原因，製定整改計劃，整改後仍不達標，調整人員分工或補充技術力量。
建立“考核反饋機製”：每次考核後，向19名人員反饋個人與模塊的考核結果，分析優勢與不足，如算法測試組鄭工，反饋“測試數據完整性達標，但極端環境測試覆蓋不足”，幫助人員針對性改進，提升研發質量。
十、團隊組建的曆史意義與技術影響
這支19人的研發團隊，是我國首次圍繞通信安全技術組建的“算法硬件”一體化團隊，其“按指標定人力、按模塊分職責”的組建邏輯，打破了早期技術研發“人員混雜、職責模糊”的局麵，為後續電子設備研發團隊建設提供了可複製的範式。
從技術落地看，團隊直接推動了電子加密設備的研發進程——1959年6月，首台原型機成功研製，19項指標達標率達98，其中加密速度、密鑰複雜度等核心指標優於預期，這與團隊“算法硬件”協同的架構密不可分，避免了單一板塊研發導致的技術脫節。
從人才培養看，19名人員在研發過程中形成了“傳幫帶”機製，如資深的李工、王工，帶出了5名青年技術骨乾，這些骨乾後續成為我國通信安全領域的核心力量，推動了1960年代國產加密芯片、大型加密設備的研發。
從產業協同看，團隊組建過程中“跨單位調集人員”的模式，促進了高校如清華大學）、研究所如中科院）、企業如北京電子管廠）的技術交流，形成了“科研生產應用”的協作鏈條，為後續我國電子工業的協同發展積累了經驗。
更長遠來看，團隊圍繞19項指標展開的研發實踐，將“指標導向、分工協作”的理念注入通信安全技術領域，推動我國加密技術從“經驗研發”向“體係化研發”轉變，為1970年代以後自主可控的通信安全體係建設奠定了人才與技術基礎。
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