卷首語
1958年秋，電子加密設備研發進入人力集結的關鍵階段——19名技術人員分散於高校、科研院所、生產工廠等不同單位，各自承擔著科研攻關、生產任務，跨單位協調成為人員抽調的核心挑戰。中科院計算所的算法專家、電子工業部下屬工廠的電子工程師，既是研發急需的技術力量，也是原單位的骨乾資源。這場圍繞“人員抽調、需求平衡、高效集結”的跨單位協作，不僅突破了體製壁壘，完成了19人團隊的組建，更開創了“科研生產”單位協同支撐關鍵技術研發的模式，為後續我國重大科技項目的跨單位協作提供了早期實踐經驗。
一、協調工作的啟動背景與核心對象
隨著研發團隊組建規劃確定，人員抽調麵臨“跨單位資源調度”的核心難題：19名人員中，2人需從中科院計算所抽調算法方向）、7人來自電子工業部下屬工廠北京電子管廠4人、上海無線電二廠3人），其餘10人來自高校與軍隊研究院，不同單位的管理體係、任務優先級差異，增加了協調複雜度。
張工作為協調總負責人，成立“跨單位協調小組”，成員包括人力部門專員2人）、原測試團隊骨乾3人），明確協調目標：1958年10月30日前完成全部19人抽調集結，且不影響原單位核心任務，實現“研發需求”與“單位利益”的平衡。
協調小組首先完成“單位需求調研”：走訪中科院計算所，了解其在研密碼學項目進度，確認抽調人員對項目的影響；調研電子工業部下屬工廠，掌握北京電子管廠的電路設計任務、上海無線電二廠的元器件生產計劃，為後續溝通提供依據。
基於調研結果，協調小組製定“分單位協調方案”：針對中科院計算所，聚焦“科研任務銜接”，承諾抽調人員的科研項目由團隊協助對接；針對電子工業部下屬工廠，聚焦“生產任務補位”，協調其他工廠支援，確保生產不受影響。
協調啟動前，小組還整理了“研發任務緊迫性說明”，詳細闡述19項核心指標的戰略意義、研發進度對通信安全的影響，作為與各單位溝通的重要依據，爭取理解與支持。
二、與中科院計算所的協調過程
中科院計算所是算法人才的核心來源，需抽調2名資深密碼學專家負責密鑰體係與抗破解優化），協調小組首先與計算所科研處對接，由張工帶隊，於1958年9月5日召開首次協調會，介紹研發需求與人員要求。
會議中，計算所提出顧慮：抽調的2名專家李工、周工）正主導“軍用密碼算法優化”項目，若中途抽調，可能導致項目延期。協調小組當場承諾：安排研發團隊1名算法專員鄭工）加入計算所項目組，協助完成剩餘工作，確保項目按原計劃推進。
針對人員抽調期限，雙方達成共識：李工密鑰體係方向）於9月25日提前到崗，參與研發方案設計；周工抗破解優化方向）待計算所項目階段性成果交付後10月15日）到崗，期間通過書麵形式提供技術支持，兼顧雙方需求。
協調小組還與計算所簽訂“人員借調協議”，明確借調期限2年）、薪酬福利由研發項目承擔，不影響原單位待遇）、技術成果歸屬研發期間成果歸雙方共有，可用於計算所後續科研），消除計算所的利益顧慮。
9月25日，李工如期到崗；10月16日，周工完成計算所項目交接後順利集結，中科院計算所的協調任務完成，2名算法專家的到崗，為密鑰體係設計與抗破解優化提供了核心技術支撐。
三、曆史補充與證據：中科院計算所協調函
1958年9月的《關於抽調李xx、周xx同誌參與電子加密設備研發的協調函》檔案號：xz1958057），現存於中科院計算所檔案庫，由協調小組與計算所科研處共同簽署，包含協調過程、承諾條款、人員交接安排，共6頁，是協調的核心憑證。
函件中“人員信息”部分明確：“李xx，男，計算所密碼學研究室副主任，10年密碼算法研發經驗，主導過3項軍用密碼項目，抽調後負責研發團隊密鑰體係組工作；周xx，男，計算所抗破解技術組組長，8年相關經驗，擅長暴力破解防禦算法，抽調後負責抗破解優化組工作”，人員資質與研發需求高度匹配。
函件中“任務銜接承諾”記錄：“研發團隊指派鄭xx同誌算法測試專員）於9月10日前加入計算所‘軍用密碼算法優化’項目組，協助周xx同誌完成剩餘算法驗證工作，確保項目於10月15日前交付階段性成果，不影響計算所科研進度”，承諾具體可落地。
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函件附件的“技術成果歸屬協議”顯示：“李xx、周xx同誌在研發期間參與設計的加密算法，其知識產權歸研發項目牽頭單位與中科院計算所共有，雙方均可在非商業領域使用，商業應用需另行協商”，明確利益分配，避免後續糾紛。
函件末尾的“交接確認”欄，有計算所科研處處長、協調小組組長張工）的簽名，日期為9月8日，標誌著與中科院計算所的協調正式達成，為人員抽調提供了官方依據。
四、與電子工業部下屬工廠的協調
電子工業部下屬的北京電子管廠需抽調4名電路設計工程師）、上海無線電二廠需抽調3名元器件適配工程師），是電子工程板塊人員的主要來源，協調小組分兩路展開工作，王工負責北京地區，趙工負責上海地區。
北京電子管廠的協調焦點是“生產任務與人員抽調的衝突”：該廠當時承擔著軍用電子管的緊急生產任務，4名工程師含王工團隊需抽調的硬件電路組組長）均為生產技術骨乾。協調小組與電子工業部溝通，協調天津無線電廠支援10名技術員，補充北京電子管廠的生產力量，緩解人員壓力。
針對上海無線電二廠，協調的核心是“技術銜接”：3名元器件適配工程師含孫工）熟悉國產晶體管與進口芯片的特性，是前期元器件測試數據的主要解讀人員。協調小組承諾，抽調人員可攜帶工廠的元器件測試設備如晶體管參數測試儀）至研發團隊，既滿足研發需求，也不影響工廠後續測試工作。
雙方還確定了“彈性到崗”方案：北京電子管廠的4名工程師分兩批到崗，2名硬件電路組）9月30日到崗，2名電源管理組）10月10日到崗；上海無線電二廠的3名工程師10月5日統一到崗，確保工廠生產與研發人員集結有序推進。
10月10日，北京電子管廠最後2名工程師到崗；10月5日，上海無線電二廠3名工程師如期集結，電子工業部下屬工廠的7名電子工程師全部到位，為硬件電路設計、元器件適配提供了關鍵人力支撐。
五、曆史補充與證據：電子工業部協調紀要
1958年9月的《電子工業部關於支援電子加密設備研發人員的協調紀要》檔案號：gy1958063），現存於電子工業部檔案庫，由電子工業部生產司主持，北京電子管廠、上海無線電二廠、研發協調小組參會，記錄了協調過程與解決方案，共8頁。
紀要中“北京電子管廠人員抽調”部分顯示：“同意抽調該廠4名工程師，分彆為硬件電路設計2人）、電源管理2人），為保障軍用電子管生產，由天津無線電廠於9月20日前派遣10名技術員支援，承擔基礎生產測試工作，北京電子管廠需優先保障研發人員的技術交接”，解決生產與抽調的矛盾。
紀要中“上海無線電二廠設備攜帶”記錄：“同意該廠3名元器件適配工程師攜帶晶體管參數測試儀型號：cs1958）、芯片適配測試台至研發團隊，設備借用期限2年，研發團隊負責設備的維護與保養，借用結束後完好歸還，損耗需按價賠償”，明確設備使用規則。
紀要中“薪酬與待遇”部分明確：“抽調工程師的薪酬由研發項目承擔，標準按電子工業部直屬單位中級技術人員薪資的120執行，額外發放研發補貼每月30元），原工廠的工齡、職稱評定不受影響”，保障人員待遇，提高抽調積極性。
紀要末尾的“執行監督”條款指出：“電子工業部生產司將每月檢查北京、上海兩廠的生產與人員交接情況，研發協調小組需每月反饋抽調人員的工作進展，確保協調方案落地，若出現問題，雙方需在3日內協商解決”，強化協調執行力度。