六、其他單位的協調補充與人員集結
除中科院計算所與電子工業部下屬工廠外，剩餘10名人員3名來自清華大學、2名來自軍隊通信技術研究院、5名來自原測試團隊）的協調工作同步推進，協調小組采用“一對一溝通”模式，確保人員無遺漏。
與清華大學的協調聚焦“教學與研發的平衡”：3名算法專家含核心算法組組員）均為數學係教師，需兼顧教學任務。協調小組與清華數學係協商，調整3名教師的課程安排，將主要課程集中在每周12天，其餘時間參與研發，確保教學與研發兩不誤。
軍隊通信技術研究院的2名人員抗破解優化組組員、硬件測試組組員），熟悉實戰通信場景，是連接研發與實戰需求的關鍵。協調小組與研究院達成“技術反饋”協議：2名人員需定期向研究院彙報研發進展，將實戰需求融入研發，研究院則為研發提供實戰場景數據支持。
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原測試團隊的5名骨乾含算法測試組鄭工、環境防護組孫工），因熟悉前期元器件測試數據與19項指標，協調難度較小，僅需完成內部崗位調整，於9月20日前全部轉入研發團隊，承擔銜接性工作。
1958年10月30日，隨著最後1名來自清華大學的算法專家到崗，19名研發人員全部集結完畢，跨單位協調任務全麵完成，團隊人員覆蓋“科研生產實戰”全領域，為架構搭建奠定了人力基礎。
七、人員集結後的團隊架構搭建
人員全部到崗後，張工團隊立即啟動架構搭建工作，以“前期規劃的兩大板塊、9個模塊”為基礎，結合實際人員專業背景，微調模塊分工，確保“人崗匹配”。
算法研發板塊架構落地：李工任板塊負責人，核心算法組李工+2名清華專家）、密鑰體係組劉工+1名計算所專家）、抗破解優化組周工+1名軍隊研究院專家）、算法測試組鄭工），明確各組的辦公區域與溝通對接人，如核心算法組與密鑰體係組相鄰辦公，便於日常協同。
電子工程板塊架構落地：王工任板塊負責人，硬件電路組王工+3名北京電子管廠工程師）、元器件適配組趙工+3名上海無線電二廠工程師）、環境防護組孫工+1名軍隊研究院專家）、電源管理組吳工+1名北京電子管廠工程師）、硬件測試組馬工+1名原測試團隊成員），各組配備專屬測試設備，如元器件適配組配備原上海無線電二廠的參數測試儀。
協同協調崗趙工）與研發檔案庫同步設立：協同協調崗位於兩大板塊中間區域，便於接收雙方需求；研發檔案庫配備專職管理員，收錄人員檔案、技術文檔、測試數據，確保信息集中管理，19名人員均可憑權限查閱。
10月31日，團隊召開“架構落地啟動會”，張工明確各板塊、模塊的職責邊界與協同流程，李工、王工分彆介紹算法、電子工程板塊的階段性目標，標誌著19人團隊的架構正式搭建完成，研發工作進入實質推進階段。
八、協調過程中的問題解決與保障
跨單位協調中曾出現“人員到崗延遲”問題：上海無線電二廠的1名元器件適配工程師因突發生產任務，需推遲5天到崗。協調小組立即啟動預案，從原測試團隊抽調1名熟悉元器件測試的技術員馬工）暫代職責，同時與上海無線電二廠溝通，確保延遲人員10月10日前到崗，未影響研發進度。
技術銜接問題通過“專項培訓”解決：部分抽調人員如清華的算法專家）對前期元器件測試數據不熟悉，協調小組組織原測試團隊的劉工、李工開展2場專項培訓，講解5種國產晶體管、3種進口芯片的性能差異，提供測試數據手冊，幫助人員快速掌握關鍵信息。
生活保障為人員穩定提供支撐：針對外地抽調人員如上海到北京的3名工程師），協調小組提前租賃宿舍距離研發場地800米），配備床品、廚具；與食堂協商，根據南方人員口味調整菜品，如增加米飯、清淡菜肴，減少人員生活顧慮。
跨單位溝通機製持續優化：建立“月度協調例會”，邀請中科院計算所、電子工業部下屬工廠的代表參會，反饋抽調人員的工作情況，解決原單位的後續需求，如北京電子管廠提出需研發團隊提供元器件測試數據，用於改進生產工藝，協調小組立即安排人員對接。
建立“問題反饋綠色通道”：為19名抽調人員發放“協調意見卡”，可隨時反饋跨單位協作中的困難，如某工程師提出需原單位提供技術資料，協調小組24小時內與原單位溝通，確保資料及時送達，保障研發順利推進。
九、團隊架構的試運行與優化
架構搭建後，團隊進入1周的試運行階段，重點檢驗“模塊協同”與“職責銜接”是否順暢，張工團隊每日收集各模塊的反饋，及時發現並解決問題。
試運行中發現“算法硬件接口對接不及時”問題：核心算法組完成的加密邏輯，硬件電路組在轉化為電路設計時存在參數理解偏差。協調小組立即調整，在協同協調崗增設1名算法硬件接口專員鄭工兼任），負責參數解讀與需求傳遞，問題2天內解決。
針對“環境防護組與硬件測試組職責重疊”問題：試運行中，兩組均涉及極端環境測試，導致工作重複。協調小組重新劃分職責：環境防護組負責防護設計與模擬環境測試，硬件測試組負責實戰環境驗證，明確分工邊界，提升效率。
試運行結束後，團隊召開“架構優化會議”，19名人員共同參與，提出23條優化建議，如“核心算法組需提前3天向硬件組提供算法參數”“元器件適配組需每周向硬件組更新元器件庫存信息”，協調小組全部采納，形成最終的架構運行規則。
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11月7日，優化後的團隊架構正式運行：算法板塊與電子工程板塊每日同步進度，模塊間通過接口專員對接，協同協調崗每周彙總問題，確保架構高效運轉，為後續研發任務的推進提供了穩定的組織保障。
十、跨單位協調的曆史意義與影響
這場跨單位人員協調，是我國早期重大科技項目“跨體製協作”的成功實踐，突破了科研院所、生產工廠、高校間的壁壘，形成了“需求導向、資源互補、利益共享”的協調模式，為後續“兩彈一星”等項目的跨單位協作提供了參考。
從研發推進看，19名人員的順利集結與架構落地，確保了電子加密設備研發按計劃啟動——1958年12月，算法方案設計如期完成；1959年1月，硬件電路原理圖繪製順利推進，未因人員問題延誤進度，為原型機研製奠定了基礎。
從技術協同看，跨單位人員帶來了不同領域的技術優勢：中科院計算所的算法專家提升了加密邏輯的先進性，電子工業部工廠的工程師保障了硬件設計的實用性，高校專家注入了理論創新能力，形成了“理論實踐生產”的技術閉環。
從產業與科研融合看，協調過程促進了中科院計算所的算法研究與電子工業部工廠的生產實踐結合，如研發團隊的元器件測試數據，幫助北京電子管廠優化了晶體管生產工藝，提升了國產晶體管的穩定性，實現了“研發反哺生產”。
更長遠來看，跨單位協調培養了一批具備“跨領域協作能力”的技術人才，19名人員中，後續有8人成為我國通信安全、電子工業領域的領軍人物，推動了19601970年代國產加密技術、電子設備的自主化發展，其協作理念與模式，至今仍對重大科技項目的組織實施具有借鑒意義。
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