兩人對視良久，沒有握手，也沒有寒暄。
最後各自開車離去，一如多年前那場分歧，沒有誰真正贏了，也沒有誰真認輸了。
隻是，那年衛德運站在寒風中，靠一口氣撐著寫完那份審計底稿的青年，已經不在了。
現在的他，有團隊，有現金流，有銀行願意放款的資產。
沒有人再問他故事講得好不好，隻看他報表裡的irr和回款節奏。
黃建國終究沒死在那場泡沫裡，但也不再是那種能點燃人激情的“夢想合夥人”了。
他成了資源中介，成為了那個他曾經最不屑的人。
而衛德運，終於明白了現實世界的遊戲規則——
理想，不是不能有，但最好有地價作保、有產值支撐、有現金流護城河。
不是“相信未來”，而是“抵達現在”。
再一年後，他們第一次真正合作。
衛德運啟動了一個體量不小的新項目，集商業街區、社區公寓和住宅於一體。受限於前期地價和改造成本，現金流吃緊，而銀行授信批得極慢。他咬咬牙，找了黃建國。
黃建國沒講條件，隻說：“我找幾家資源方跟我一起進來，但我要整個營銷盤子的主導權。”
衛德運答應了。
他知道，營銷是黃建國的強項，哪怕他已經從“夢想合夥人”變成了“講故事的人”。
項目啟動後，一切都順利。
拿地、拆遷、規劃、招商，甚至預售節奏都快得驚人。
他們本以為，這將是一次雙贏。
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——直到“住房不炒”政策正式落地。
整頓風暴席卷市場。
銀根收緊，限貸限購限售政策頻出，買家觀望，資金鏈開始吃緊。
項目剛蓋到一半，銀行抽貸，合作方惜貸。
原本承諾的幾筆尾款遲遲不到位，施工單位停工討賬，衛德運第一次感到喘不過氣。
黃建國緊急調了一筆過橋資金，但杯水車薪。
他們坐在辦公樓的小會議室裡，夜深燈暗，誰也沒說話。
“你當初說，隻講確定性。”衛德運終於開口。
黃建國點了支煙，語氣疲憊：“我以為政策是確定的。”
“這世界，原來沒有什麼是確定的。”衛德運望著窗外漆黑一片，聲音低沉。
那天之後，項目全麵停工，進入漫長的資金重組和債務協商。
黃建國沒走，一直留在團隊裡，處理爛攤子。他把那些過於理想化的策劃案一頁頁撕掉，重新畫表、測算、拆盤、談判，和地方國資談“兜底式收購”，和施工方談“代持變現”。
那一刻，曾經那個“能點燃激情”的黃建國，終於低頭做起了磚瓦活。
衛德運不再說理想，也不再談堅持。他隻是每個月一頁頁翻報表，看現金流還能撐幾個月。
他們都老了，老到終於明白，在房地產這個行業，講完故事之後，最難的，不是讓人相信未來——
而是兌現現在。
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