這，才是他所有改革的基石。
這，才是他這個“大明CEO”，真正要抓在手裡的“核心資產”。
朱由檢重新睜開眼，眼中的最後一絲波動已經消失，取而代之的是絕對的冷靜與決然。
他將那份東廠的報告放在一邊，然後鋪開一張全新的白紙。
他拿起炭筆和直尺，開始書寫。
《關於京營“資產重組”及“扭虧為盈”之項目計劃書》
一、項目背景及問題分析（現狀評估）：
根據東廠情報部門提供的數據，京營作為大明核心安全部門，已嚴重“資不抵債”。其賬麵資產（兵員、裝備）與實際資產嚴重不符，人力資源（兵員素質）極端劣化，運營成本（軍餉）高昂，而核心產出（戰鬥力）近乎為零。
結論：京營，已是持續性巨額虧損、對集團安全無法提供正向價值、隨時可能因外部市場衝擊（戰爭）而導致“破產清算”（全軍覆沒）的，第一優先級之“不良資產”。
二、項目核心目標：
核心目標：於一年之內，完成對京營的全麵重組，建立一支規模為三萬人的“新核心軍”。
關鍵成果：
1：新軍需具備在京城橫掃一切牛鬼蛇神的能力。
2：新軍的指揮體係，必須絕對垂直於皇帝本人，排除任何中間層（文官、勳貴）的乾擾。
3：新軍的運營成本，必須控製在每年五十萬兩白銀以內，實現“降本增效”。
三、項目執行路徑：
第一階段（13個月）：清產核資（整頓腐敗）。
行動：成立專項審計小組，以雷霆手段清查空餉、侵占軍田、盜賣軍械等行為。核心目標是“打掃屋子”，清除腐敗存量，回收部分被侵占的資產。
第二階段（46個月）：組織架構重組（改革編製）。
行動：廢除舊有衛所世襲製，裁汰老弱病殘。建立以“師旅營連排”為基礎的全新編製。軍官選拔，唯才是舉，打破勳貴壟斷。
第三階段（712個月）：核心業務升級（強化訓練與裝備）。
行動：引入新式火器（燧發槍），改良火炮，推行“三疊陣”等新戰術。建立與軍功直接掛鉤的晉升體係。實行高強度、高淘汰率的實戰化訓練。
四、資源預算及激勵機製：
預算：由“CEO辦公室”（內帑）直接撥款五十萬兩，作為項目啟動資金，該筆資金不受戶部等傳統財務部門掣肘。
激勵機製（核心）：
軍功授銀：建立明確的、可量化的戰功獎賞標準（如斬首、奪旗、破陣等），戰後即時兌現。
軍功授田：明確規定，凡參與對外作戰，每收複百裡失地，該次戰役有功將士，可分得其中四成土地的所有權。
戰利品分配：明確規定，作戰繳獲之一切戰利品，兩成歸“公司”（國庫），兩成歸將領，六成歸士兵。
他寫下最後一行字，筆尖在紙上，留下一個沉重的墨點。
這份計劃書，每一個字，都充滿了對這個時代規則的背叛與顛覆。
它不再依靠忠君愛國的道德說教，而是用最赤裸裸的利益——銀子、土地、戰利品，來驅動人性中最原始的欲望。
它要打造的，不是一群為國儘忠的士兵，而是一個全新的、以戰爭為生的“軍事利益集團”。這個集團的榮辱興衰，將與他這個皇帝，與他發動的戰爭，死死地捆綁在一起。
他們的敵人，將不僅僅是建奴和流寇，更是那些阻礙他們獲得土地和財富的大明內部的所有舊勢力。
朱由檢放下炭筆，長長地舒了一口氣。
他走到窗邊，推開窗，一股冰冷的夜風瞬間灌了進來，吹得他衣袂翻飛。
他看著窗外那輪清冷而孤獨的明月，它照耀著這座沉睡的宮城，也照耀著宮牆之外那廣袤而黑暗的土地。
“藍圖畫好了……”朱由檢輕聲自語，聲音被風吹散。
“現在，需要一個能把這張圖紙，變成鋼鐵大樓的‘項目經理’。”
他的目光從夜空緩緩移回到桌案上的那副京師地圖上。
他的手指輕輕地劃過地圖。
從紫禁城的位置一路向東，最終停留在了地圖上一個被著重標記出來的府邸之上。
那裡，是英國公府。
“一個……有足夠的分量，來壓住那群驕兵悍將和勳貴耆老的人。”
“一個……家族的榮耀，來自於赫赫戰功，卻又眼看著這份榮耀，在糜爛的和平中，漸漸褪色的人。”
“一個……有榮譽感，有羞恥心，卻又被祖宗之法和階級利益捆綁，無路可退的人。”
“張維賢……”
朱由檢的嘴角，勾起了一抹複雜難明的笑意。
那笑容裡有期許有算計也有一絲連他自己都未曾察覺的...對即將被推上這條不歸路的孤臣的淡淡的憐憫。
他知道，當這份白皮書交到那位老國公手上時，一個舊的時代將伴隨著一位老臣的悲壯抉擇被徹底埋葬！
而一個新的...充滿了鋼鐵與火焰的時代，將由此拉開序幕！