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黃傑想了想：“那培訓體係也得更新。新一批人員不僅要學設備操作，還得掌握基礎的文化應對策略。比如不同地區對時間節點的理解差異，溝通風格偏好。”
“交給你。”陸軒看著他，“下周輪訓啟動前，拿出新版課程大綱。重點不是教條，是案例。用我們自己走過的地方說話。”
林娜這時彙報道：“目前已有五個城市客戶表達了二次對接意願，其中三個明確希望看到改進版本。”
“不急著見他們。”陸軒搖頭，“讓他們等。等我們把這一輪分析做完，帶著更紮實的東西再去。不是為了展示進步，是為了證明我們一直在進步。”
楊芳輕聲問：“那對外釋放的信息節奏怎麼把握？”
“保持存在感，但不製造焦慮。”陸軒回答，“發布一期《國際動態簡報》特彆版，隻講客戶提出的問題，不講我們怎麼解決。留下懸念，讓他們知道我們在聽，也在動，但不說透。”
趙宇笑了下：“這比直接宣傳效果更強。等於告訴所有人，樊星閣不是來賣產品的，是來一起解決問題的。”
“本來就是。”陸軒目光落回屏幕，新的數據流正不斷湧入，“我們從教室裡走出來的時候，靠的是敢打敢拚。現在走到國際平台上，靠的是能學能變。不怕慢，就怕停。”
孫明合上筆記本：“我已經開始調整評估模型，新增三項指標都會納入評分體係。所有潛在項目，必須過這三關才能進入推進序列。”
陸軒點頭：“記住，簽約數量不是目標，客戶依賴才是。金額大小不重要，能不能形成持續互動才重要。”
馬亮忽然提醒：“陳龍那邊最近減少了公開動作，但有幾個外圍據點換了負責人，可能是想換麵孔繼續盯著我們。”
“隨他們看。”陸軒神色未變，“隻要我們做的事經得起看，就不怕被人盯。反而希望他們看得清楚些，看看什麼叫真正的發展。”
林娜將最新整理的客戶留言投到主屏上，密密麻麻的文字中，幾條高頻詞不斷閃現：“響應快”“細節到位”“願意溝通”。
陸軒盯著看了幾秒，轉身拿起筆，在白板上寫下：
真問題，真回應；
深參與，深綁定；
每一次接觸，都是能力的試金石。
他放下筆，環視眾人：“從今天起，成立‘潛力挖掘小組’。趙宇負責技術適配性分析，孫明抓財務可持續模型，林娜統籌客戶反饋閉環，楊芳主控品牌形象聯動，馬亮盯外部反應動向，黃傑確保流程標準化落地。六條線並行，兩周內拿出首份綜合評估矩陣。”
沒人說話，所有人都在快速消化任務。
“我知道有些人會覺得，還沒站穩就想這麼遠。”陸軒聲音低了些，卻更有力，“但正因為彆人開始認真對待我們，我們才更要清醒。尊重不會永遠停留在一次成功上，隻有不斷證明自己配得上這份尊重，路才能越走越寬。”
鍵盤聲重新響起，各終端開始加載新任務模塊。
陸軒坐回主控台前，手指輕敲桌麵，目光落在剛生成的“潛力評估初版矩陣圖”上。屏幕右下角，一條新消息彈出——仰光客戶提交了一條係統優化建議，附帶詳細操作截圖。
他沒有立刻點擊查看，隻是輕輕點了確認接收。
指揮中心燈火通明，數據流持續滾動。
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