顧知行正式入職，頭銜是“普羅米修斯”業務單元首席運營官o）。他沒有浪費時間熟悉環境，到崗第一天便徑直走入林微光的辦公室，手裡拿著那份關於蘇氏低價競爭的初步分析報告。
“林總，”他語氣平穩，沒有新官的客套，“蘇氏這百分之四十的差價，是個煙霧彈，也是我們的機會。”
林微光示意他坐下：“詳細說說。”
“我和david團隊初步研判，蘇氏要實現這個報價和交付周期，隻有三種可能。”顧知行伸出三根手指，“第一，極度簡化係統，可能隻保留基礎的環境監測和預設情景燈光，閹割掉真正的動態‘場協同’核心，效果必然大打折扣。第二，采用低成本、低可靠性的替代材料和元件，長期運行風險極高。第三，他們在賠本搶占標杆客戶，後續會通過捆綁服務或升級費用找回利潤。”
他頓了頓，目光銳利：“無論哪種，都是我們的突破口。我們需要一場精準的反擊，不僅要守住‘北極光’，更要借此機會，向市場清晰地定義什麼才是真正的‘環境賦能’，以及低價的潛在代價。”
林微光讚同地點頭：“你和david全權負責製定反擊策略，我需要隨時知曉進展。”
顧知行行動迅捷。他首先與伊莎貝爾團隊合作，在極短時間內出具了一份詳儘的《“環境能量場”係統性能與可靠性關鍵技術指標白皮書》，裡麵沒有攻擊蘇氏，隻是客觀羅列了構建一個穩定、有效且安全的係統所必需的核心技術指標、材料標準與驗證方法。這份白皮書被迅速發送給“北極光”及所有已知的潛在客戶。
同時，他指導david的團隊，準備了一份麵向“北極光”董事會的補充陳述材料。材料沒有糾纏於價格，而是用清晰的圖表，對比了“全功能係統”與“簡化版係統”在長期價值、維護成本、升級潛力和對員工健康福祉的潛在影響等方麵的巨大差異。他們甚至模擬了一個“簡化版係統”因性能不穩定或故障頻發，導致員工抱怨、使用率下降，最終需要二次投入改造的“總擁有成本”模型，結果顯示其遠期成本遠超“普羅米修斯”。
“我們要幫‘北極光’算清楚這筆長期賬，而不僅僅是眼前的價格標簽。”顧知行在內部策略會上強調。
反擊材料送達“北極光”的同時，顧知行也啟動了他入職後的第二把火——梳理內部運營流程。他召集了所有部門負責人，從項目交付、供應鏈管理到客戶成功，逐一過問細節。他的問題極其刁鑽，直指效率瓶頸和成本黑洞。
負責項目交付的經理抱怨，定製化程度高導致現場調試周期過長。顧知行沒有批評，而是追問：“哪些環節可以模塊化？哪些調試步驟可以前置到工廠完成？現場工程師的工具和決策支持係統能否優化？”
供應鏈團隊提到某些特殊材料采購周期不穩定。顧知行立刻調閱了過往的采購數據和供應商評估報告，指出了幾個可以建立安全庫存或開發替代供應商的關鍵物料。
他的風格與林微光不同。林微光更側重於戰略方向和技術突破，而顧知行則像一位經驗豐富的外科醫生，精準地解剖著運營中的每一個環節，剔除冗餘，縫合斷點，提升整個組織的健康度和反應速度。
部分習慣了原有節奏的團隊成員感到了壓力，私下有些微詞。david向林微光反饋了這種情況。
林微光找來顧知行，委婉地提及了團隊磨合的問題。
顧知行推了推眼鏡，神情坦然：“林總，任何組織在追求更高效率的轉型期，都會伴隨陣痛。我的職責是確保‘普羅米修斯’在衝向規模化的路上，底盤足夠紮實，不會因為內部運營的疏漏而翻車。必要的壓力，是成長的催化劑。”
他看著林微光，語氣誠懇：“我理解您對團隊氛圍的重視。我會注意方式方法，但優化流程、提升效率的目標不會改變。這是我們應對未來更激烈競爭的基礎。”
林微光看著他眼中不容置疑的堅定，知道他說的是對的。她選擇了支持。“我明白。按你的節奏推進，我會協調。”
幾天後，“北極光”方麵傳來了消息。瑪塔女士親自致電林微光，語氣比之前輕鬆了許多：
“林，你們後來提供的材料很有說服力。我們的技術委員會評估後認為，蘇氏的方案確實存在諸多不確定性，尤其是在核心效能和長期可靠性上。董事會已經決定，維持與‘普羅米修斯’的合作。價格……就按我們之前談定的來。”
第一場阻擊戰，贏了！不僅保住了項目，更驗證了以價值對抗價格的策略有效性。
林微光將消息分享給團隊，辦公室裡響起一陣壓抑的歡呼。顧知行臉上也露出了入職以來的第一絲微笑，但很快又恢複了平靜，開始布置下一階段的工作。
傍晚，林微光收到周景明轉來的消息，源自陸時硯，隻有兩個字：
「不錯。」
這次是針對顧知行，還是針對她成功化解了危機？或者兼而有之？
林微光沒有深究。她看著窗外，迪拜的夜空星光初現。
顧知行這把鋒利的手術刀，已經開始顯現其價值。團隊的磨合雖有小磕絆，但大方向是對的。
而蘇氏的第一次正麵進攻，被成功擊退。
但這僅僅是開始。她知道，對手絕不會輕易罷休。
她和她的“普羅米修斯”，必須在不斷的磨合與反擊中，變得更強。
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