周五，下午四點三十分。
空氣裡原本已經開始悄悄彌漫起周末將至的鬆弛感。有人偷偷清理著電腦瀏覽記錄，有人在小聲商量晚上去哪聚餐，有人已經開始心神不寧地頻繁看表。就連日光燈發出的嗡嗡聲，似乎都帶上了一點慵懶的調子。
然而，這種脆弱的平靜，被一封突然彈出的、標注著【緊急！！！】的全體郵件瞬間擊得粉碎。
發件人：老板。主題：關於“天眼”數據核對工作的緊急加班通知！
內容大致如下：老板下午參加了一個行業峰會，聽友商吹噓其大數據如何如何，深受“刺激”和“啟發”，突然覺得自家公司某個已歸檔項目的原始數據“可能存在潛在價值未被挖掘”其實他自己都忘了那項目是乾嘛的），要求所有技術部和數據分析部員工立刻放下手頭工作，連夜對該項目曆史數據進行“徹底清洗、核對、並生成一份初步分析報告”，明天上午九點，他要看到報告放在他桌上！
郵件最後，還用加粗紅色字體強調：“體現我們團隊戰鬥力的時刻到了！今晚，讓我們一起戰鬥！公司會為大家準備好晚餐和宵夜！”
“……”
整個辦公區，陷入了一種死寂的絕望。仿佛一群剛剛看到籠子門打開一條縫的鴿子，又被砰地一聲狠狠關上，還外加了一把鎖。
幾秒鐘後，哀鴻遍野。
“不是吧…‘天眼’？那項目不是三年前就黃了嗎？”“數據核對？那堆垃圾數據當初就是因為沒法用才歸檔的！”“明天上午九點？殺了我吧！”“戰鬥…戰鬥個屁啊，這是自殘！”“晚餐？宵夜？我想回家睡覺啊！”
怨氣幾乎要凝成實質，混合著空調冷氣，在工位間彌漫。但抱怨歸抱怨，沒有人敢公開反抗。鍵盤被砸得砰砰響，椅子被拖得刺耳，人們用各種肢體語言表達著不滿，卻又不得不開始極不情願地準備工作。
王主管像是被打了雞血，立刻從辦公室裡竄出來，臉上洋溢著一種扭曲的興奮終於有機會表現一下管理能力了），開始揮舞著手臂大聲指揮：“都動起來！動起來！小李，你去拉曆史數據！小張，你負責搭建臨時分析環境！那個推三阻四的，說的就是你！態度！注意你的態度！今晚誰都不準走！”
辦公室裡亂成一團，充斥著一種煩躁而低效的能量。
在這片混亂中，林眠的角落，像是一個被無形屏障隔開的孤島。
他看完了郵件，zzz係統瞬間給出了分析：【任務評估：“天眼”項目曆史數據。項目狀態：已終止。數據質量：低曆史記錄標注：臟數據率預估超40）。商業價值：未知老板臨時起意）。緊急程度：虛假緊急基於管理者情緒衝動而非實際業務需求）。】【結論：典型的形式主義加班，資源錯配，投入產出比極低，預計消耗總人力工時超300小時，且結果大概率無用。】【建議：規避。】
如何規避？
直接拒絕？違反公司規定，且會成為眾矢之的，消耗大量社交能量進行無意義對抗，不符合效率原則。消極怠工？混在人群中，降低輸出效率？但依然需要滯留在此處，浪費時間，且可能被王主管之流盯上，產生額外麻煩。
林眠的目光掃過辦公室裡一張張寫滿怨氣、無奈和疲憊的臉，聽著那些毫無意義的奔走和叫嚷。這是一種集體性的能量浪費，一場為了滿足老板一時興起而進行的、毫無意義的“突擊戰”。
他開始思考。zzz係統的算力悄然提升，在【清晰的架構靈感提示】之後，他需要的是一個【應對形式主義加班的優化策略】。
他的手指無意識地在桌麵上敲擊著，大腦飛速運轉，過濾著各種可能性。
硬抗？不值。順從？浪費。那麼…破解。從根源上讓這場加班變得失去意義，或者快速結束。
根源是老板臨時起意的要求。但這個要求基於一個錯誤的前提：他認為那堆數據有價值，並且認為需要大量人力通宵才能完成。
如果…能證明數據無價值？或者，能極高效地完成核對呢？
第一個思路：證明數據無價值。這需要時間深入分析，且老板可能不信，反而認為是在搪塞。否決。
第二個思路：高效完成。靠他一個人？數據量巨大，即使有zzz係統輔助，全部處理完也需要數小時，而且會暴露異常能力，不可取。那麼…
林眠的目光落在了那群正在手忙腳亂拉數據、搭環境同事身上。無序、低效、充滿抱怨。
一個計劃的雛形在他腦中逐漸清晰。
他需要利用現有的混亂，將其引導向一個快速消耗任務、並證明任務無用的方向。
他打開內部通訊軟件，沒有在公共大群發言，而是找到了那個被王主管指派去“拉曆史數據”的小李。小李是運維部的，平時有點技術宅，人還算實在。
林眠：“‘天眼’的曆史數據存儲路徑和備份規則清楚嗎？”小李幾乎是秒回，充滿了怨氣：“清楚個鬼啊！三年前的老項目，存儲服務器都換過兩輪了！找起來麻煩死了！”林眠：“據我所知，那次項目因為數據源問題，原始數據汙染嚴重，後期嘗試過清洗但失敗了。公司知識庫裡有記錄。”小李：“啊？真的嗎？那我豈不是白找了？”林眠：“你可以把知識庫相關記錄鏈接發給王主管，詢問是否還需要繼續拉取全部原始數據，還是隻需要部分樣本？”小李：“……有道理！我這就找！”
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接著，林眠又找到了被指派“搭建臨時分析環境”的小張。林眠：“臨時分析環境需要達到什麼性能指標？預計分析數據量多大？”小張：“王主管就說要快，要能跑分析！我上哪知道數據量去！”林眠：“數據源不確定，數據質量存疑，盲目搭建高性能環境可能造成資源浪費。建議先評估數據樣本，再確定環境配置。你可以做個簡單的資源評估草案，列出不同數據量級下的配置需求和預估耗時，讓王主管決策。”小張：“……哦對！是該這樣！不然忙活一晚上白搭！”
然後，他私下裡給幾個正在抱怨最凶、但有點技術的同事發了消息，內容大同小異：“這種臨時數據挖掘，盲目全量核對效率最低。不如先各自隨機抽取小樣本進行快速探查，看看數據到底有沒有分析價值。如果有價值，再決定下一步。如果沒價值，也好早點結論。”
這幾個同事正愁沒事乾又不敢不乾，一聽這話，覺得有理，總比傻乎乎聽指揮蠻乾強。於是紛紛開始偷偷搞自己的“小樣本分析”。
林眠自己，則快速寫了一個極其簡單的數據質量檢查腳本，能快速跑出數據缺失率、異常值比例等基本指標。
做完這一切，他就像什麼也沒發生一樣，戴上降噪耳機，開始…繼續寫“鳳凰”項目的代碼。仿佛外麵的兵荒馬亂與他無關。