“睡神事業部”的首月盈利和蘇早的跨部門數據支持，如同兩劑強心針，讓這個新生的部門暫時站穩了腳跟，內部士氣高漲。然而，樹欲靜而風不止。就在“靜域”項目因為得到數據滋養而加速推進，事業部一切看似步入正軌之時，一股陰冷的風，從暗處吹來。
這天早晨，許多習慣一早查看公司內網的員工，在登錄後都發現了一個被頂到熱門位置的帖子。帖子沒有標題，發帖人顯示為匿名，內容卻像一篇精心炮製的檄文，直指“創新事業孵化中心”睡神事業部）。
帖子的開篇，用一種看似客觀、實則充滿引導性的口吻寫道：
“作為一名關心公司發展的老員工，有些話不吐不快。近期，公司新成立的某‘創新’事業部，因其特立獨行的管理模式備受關注。然而，在光鮮的外表下，是否隱藏著一些值得我們警惕的問題？筆者經過一段時間的觀察絕非刻意針對），發現該部門存在以下令人憂心的現象：”
接下來，帖子羅列了三條“罪狀”：
“一、管理混亂，缺乏紀律。”
“該部門號稱‘彈性工作’，實則作息時間全憑個人喜好。有人上午十點才姍姍來遲，有人下午四點就已不見蹤影附圖：下午四點半，該部門辦公區空無一人的照片）。試問，如此鬆散的管理，如何保證項目進度？如何體現團隊協作？這與公司倡導的‘奮鬥’文化背道而馳！”
“二、作息顛倒，影響惡劣。”
“更令人不解的是，該部門負責人竟將‘準點下班’視為常態，甚至帶頭實踐附圖：林眠在下午五點半準時離開公司的背影抓拍）。在其影響下，該部門員工也大多‘到點就走’，全然不顧及其他部門仍在挑燈夜戰的同事。這種‘到點下班’的風氣，是否會對公司整體的工作氛圍造成不良影響？是否是一種變相的‘躺平’？”
“三、占用資源，產出存疑。”
“該部門享有獨立的預算和優越的辦公環境，人員薪酬據說也高於公司平均水平。然而，其核心項目至今未見任何實質性成果披露除了一個不知名的外包項目）。如此巨大的資源投入，是否物有所值？是否存在‘浪費公司寶貴資源’的嫌疑？我們不得而知。”
帖子的最後，匿名者“語重心長”地呼籲：
“公司的發展離不開每一位員工的努力和奉獻。我們支持創新，但也絕不能容忍任何可能損害公司利益、破壞團隊風氣的行為！希望管理層能夠重視這些問題，加強監管，確保公司的每一分投入都能得到應有的回報！”
這篇匿名信，措辭刁鑽，看似站在公司和集體的立場上，實則處處針對“睡神事業部”的核心特質——彈性工作、準點下班、資源傾斜。它巧妙地利用了部分員工對“特權”的天然反感，以及對“奮鬥”文化的路徑依賴，將“睡神事業部”描繪成一個管理混亂、作風懶散、浪費資源的“異類”和“毒瘤”。
帖子一經發出，立刻在公司內部引發了軒然大波。
支持“睡神事業部”的員工憤慨不已，在帖子下麵據理力爭：
“彈性工作不等於管理混亂！人家首月就盈利了，人均產值那麼高，效率擺在那裡！”
“準點下班什麼時候成了罪過了？難道非要加班到深夜才叫奮鬥？”
“資源投入看的是產出和未來潛力，不是看誰加班時間長！”
但也有很多被帖子煽動情緒的員工，留下了質疑和批評的言論：
“說得有道理！憑什麼他們就能那麼舒服？”
“就是，看他們每天到點就走，心裡確實不平衡。”
“希望公司能查一查，到底值不值得這麼投入。”
“茶水間聯盟”的加密群裡更是炸開了鍋：
【代碼寫不出但吃得下】：媽的！肯定是趙乾那幫人搞的鬼！太陰險了！
【我不是摸魚是節能】：拍照片？還跟蹤偷拍？這是人乾的事？
【隻想準時下班】：完了，這下林總監和事業部又要被推上風口浪尖了。
趙乾看著內網上不斷攀升的回複和熱度，嘴角勾起一抹陰冷的笑容。他不需要親自下場，隻需要點燃這根引線，自然會有無數被嫉妒和不滿情緒支配的人，替他完成攻擊。
老板自然也看到了這封匿名信，剛剛因為首月財報而稍有緩解的頭痛，再次襲來。他不用查都知道這背後是誰在指使，但這種陰損的手段，偏偏又很難抓到實證，而且確實在一定程度上攪動了輿論。
壓力，再次向“睡神事業部”彙聚。
林眠在陳默的彙報下，看完了那封匿名信和下麵的評論。他的臉上沒有任何憤怒的表情，甚至沒有一絲意外。
紅眼病的發作，在他的預料之中。
當你的存在本身，就映照出他人的不堪和疲憊時，遭到嫉恨和攻擊是必然的。
他關掉了內網頁麵，對一臉憂色的陳默平靜地說：“不必理會。通知項目組，按原計劃推進工作。另外，準備一下‘靜域’內部測試版的發布說明。”
他要用行動，而不是口水，來回應這卑劣的匿名舉報。
“靜域”的雛形即將完成，這才是他們最有力的武器。
隻是，這暗處的冷箭，提醒著林眠，前方的路，絕不會隻有陽光和掌聲，更多的，是隱藏在陰影裡的荊棘和陷阱。
喜歡今天真的不想加班請大家收藏：()今天真的不想加班書更新速度全網最快。