“閃電五連鞭”馬老師的絕技，不好意思，在此借用下哈！
自從張偉9層結丹、交付方法論、產品經理三條能力邊，都陸陸續續構建了認知模型後，張偉對構建模型，非常地癡迷了，什麼都想能不能建立一個認知模型。
當然這其實是張偉這個程序員的本色，畢竟作為程序員，找規律、找邏輯，並把它變成代碼，固化下來，這就是程序員最基本的操作罷了。
隻是張偉覺得，自己變成了一個妥妥的老六了啊，卡bug的存在。
什麼都喜歡用這套思維審視下。
這下好了，連管理這種完全是玄學的，張偉也給他硬生生地，整出一個“微觀管理五連鞭”管理模型出來。
這隻能說，這是程序員在炫技？！
嗯！程序員，在管理學上的炫技！
哈哈！
“你這不對！”張偉仿佛聽到了管理學大師的咆哮！
“我是程序員好不好，不對沒關係，你說哪裡不對，給我指點下，我當個bug修複下不就好了！寫段程序有bug是常有的事，何況構建一個模型呢！哈哈！”張偉輕描淡寫地回複了一句。
“在我們這行，這叫迭代！”產品經理小精靈，還來了一句補刀！
果然是親生的！
這個配合打得漂亮！
終於，張偉為自己的“五連鞭”找到了一個邏輯自洽的存在模式了，哈哈！
需求調研文檔工作量的事，由小趙、小李去負責了，接下來最重要的是，如何開展這個工作的模式了。
張偉，在60g的文檔，《葵花寶典》裡，進行一番研究，歸納總結。
.....
第二天，張偉帶著小趙、小李到會議室，開始定稿二人的工作成果。
同時告訴關鍵用戶，上午你們可以忙自己的事情，下午開始確定調研問卷，開始工作了。
張偉用投影，打開了32個流程清單的exce，同時讓二人把文檔發給自己。
張偉初略過了下，985研究生的戰鬥力，不是蓋的，比之前台灣那個“清華”的靠譜多了啊。
同時掃了一下文件的時間，昨晚搞到淩晨1點多。
“小夥子們，乾得不錯啊，我初略過了下，沒發現明顯的bug，比我之前在500強帶的台灣“清華”的強太多了啊。”
上來先看產出成果，不是拍腦袋，是看了產出成果之後再表揚，而且是那種有比較的表揚，甚至比較的對象還是“清華”不管是哪裡的清華，總歸是清華。
這碗雞血，二人直接一口乾完了，一滴不剩，肉眼可見的疲憊感一掃而光。
張偉看著二人笑跟一朵花一樣，情緒值完全拉得滿滿當當，都快溢出來了啊！
“哈哈，張顧問，領導的好！”
然後張偉一個一個對著文檔，和二人開始了斟酌。
“這個文件，太偏向財務了，我們是上sap係統，要在400b裡，多找幾個偏係統的問題.......”
畢竟二人的專業是財務，所以在篩選問題時不自然的有一些偏向性。
張偉說完後，就讓對應的人去修改了。
“這個文檔的目的性，不夠聚焦，這份問題清單，隻需要問應收相關的記賬問題，把科目相關的問題，挪移出去......”
.....
張偉逐個和二人，陸陸續續修改了一個上午，二人因為有張偉提供的400b的彈藥，改起來也很快。
“好，兄弟們乾得不錯！”
“下午，看我的了！”
“好嘞！”二人齊聲應答！
變成兄弟們了，二人再一次，樂開了花！
張偉感覺，把市場營銷的技能或者叫情商，現在是第5條邊的能力，和第二條邊管理能力嫁接上，好像成為開掛一樣的存在了啊！
哈哈，又開掛了！
跨界融合技，就是nb，嘿嘿！
下午2點，張偉組織了小趙、小李，和6個關鍵用戶以及cfo，開始了正式的項目實際工作了。
張偉翻開了ppt的第2頁，頁麵上出現了一張線條優雅卻起伏跌宕的圖表。
張偉沒有立刻說話，而是看向在座的每一位關鍵用戶：“接下來的這一頁，可能是今天最重要的一張圖。”
台下幾人一愣，紛紛抬頭看向屏幕，圖的標題寫著：
“客戶滿意度情緒變化曲線”