看書啊！
王總，這種級彆的人，對實戰能力非常的擅長，就像李雲龍，打仗有自己的一套，可是後麵還是要去學習，那是需要把實戰總結成規律、模式、甚至是理論，才能得以傳承。
而王總這種，應該和李雲龍一樣，草莽出生，實戰超強，可是現在還沒有那個時間、精力去revie自己這一生的本領是如何被構建起來的。
對，這就是王總短板！
哈哈！
而且自己以後fyback，在路上的時間太長了，難道都在路上聽音樂，那也太浪費了吧！
張偉說乾就乾，打開了“京東”開始選管理學方麵的書籍。
書，肯定先讀經典，能被時間、世人傳頌的一定是有其獨到之處的。
好！先購買管理學名著。
我考，太多了啊！選哪本最好了？
王總這種，肯定是駁雜派彆的，實戰派彆，以自己這種小小的閱曆，想在“麵”上和對方分庭抗衡肯定是不現實的。
那就在“點”上，自己做一根針！
王總用拳頭打擊麵很大，可是自己是一根針，壓強極大，隻攻擊一個點！
好！
就搞單點突破！
那麼自己要成為哪一根針了？
按照王總公司的發展現狀，現在上了sap內功得到極大的增強，下一步一定是國際化，那麼就得找海外的書！不行，好像書很少，而且是做大型機的，和王總他們做家具，業態不太符合，估計找不到太多共鳴。
pass掉！
惠普，沒啥書。pass掉！
我靠，通用！
傑克·韋爾奇！
就他了！
臥槽，還真貼心，哈哈！
《傑克·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》
不用找了，全套拿下！
張偉構建的這根針，已經細分到具體的某一個人身上了。
再加上，自己sap構建那一根針，不對！那是六邊形戰士，不是針，隻是在王總這裡變成了針。
哈哈，王總，下周咱們再較量，士彆三日當刮目相待！
張偉把這種預見性，或者叫危機意識，歸結為程序員的邏輯推演能力。
同樣也找到了，另外一種更加傳統的解釋“人無遠慮必有近憂”，來源於張偉第一本萬年曆讀物《增廣賢文》。
按照之前張偉和cfo的交鋒，可以肯定，在fyback2次，張偉和cfo喝茶的內容，就會變得重複了，雖然從sap本職工作來說，完全沒有影響，可是想在cfo這種大佬身上獲取更多的實戰經驗的機會就沒有了。
王總從一個初中生，能伴隨公司做到上市，而且還能一直位居高位，難道隻是因為運氣好？因為關係好？
張偉絕不相信！
像家具這種業態，妥妥的商場如戰場，市場上的搏殺，靠運氣、靠關係，一次、二次可以，100次都靠這個，甚至做到上市也靠這個，絕不可能的，那些玩資本的清華、北大、常青藤名校的都是傻子？
確定傑克·韋爾奇的四本書後，這事算是告一段落了，心中一塊大石頭落地了！
張偉立馬把思維切換到，sap第十層結丹，這一周下來，fi、已經凝結成一片整塊了，第10層已經初具雛形了。
張偉也終於第一次，借助fi、構建的這一小片10層結丹，對sap感覺到了通透的清晰明了感。
丹紋是如何形成的？是因為實施了sap的企業，有獨特的業務流程，流程決定了數據的流向，業務決定了流程的起始和結束。
公司對業務的管理，甚至是創始者的經營理念，決定了流程的流向和形狀，相同的企業，在不同的階段，業務流程肯定是不同的。
簡單地說，采購5千元包裝材料，和采購100萬元的包裝材料，不僅僅隻是采購金額擴大了，其對應的流程、管理，將會是天壤之彆。
5千的包材，你隻需要找1家公司采購，100萬如果隻找一家？這種業務操盤模式永遠不存在，這種操作就等於把“貪汙腐敗”寫在了臉上。
這就是丹紋產生的原因，這也是丹紋在不同企業千變萬化的原因。
這隻是一個維度數量上的提升，就會引發丹紋的巨大變化。
更何況還有行業的變化，比如生產飛機的流程，和生產礦泉水的，他們之間的公司管理流程、製度能一樣麼？
當年，張偉發現的“兩朵烏雲”的一朵，催生了後麵的8層、9層、10層的結丹。
另外一朵，為什麼sap沒有默認值？
現在張偉基於第十層結丹邏輯，也終於推導出結論了，基於目前全球erp理論基礎構建出的it係統，肯定無法設置默認值了。
如果要構建默認值，一定是構建新的理論基礎。
張偉甚至覺得有這個可能哈！